一级建造师考试成本控制,2019年一级建造师考试备考开始了，为了帮助小伙伴们更好的备考2019年一级建造师考试，今天特此为大家整理了一级建造师考试成本控制，希望对各位有所帮助。

　　1Z202030　成本控制

　　2031　成本控制的依据和程序

　　一、成本控制的依据

　　1.合同文件;

　　2.成本计划;

　　3.进度报告;

　　4.工程变更与索赔资料;

　　5.各种资源的市场信息。

　　二、成本控制的程序

　　

 

　　自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证;持续改进　

　　PDCA

　　

 

　　【例题·多选】(2017年改)施工成本控制的主要依据包括(　)。

　　A.合同文件

　　B.成本计划

　　C.施工图预算

　　D.进度报告

　　E.工程变更与索赔资料

　　『正确答案』ABDE

　　『答案解析』本题考查的是施工成本控制的依据。施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更。

　　【例题·单选】(2017年)关于建设工程项目成本控制的说法，正确的是(　)。

　　A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

　　B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

　　C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制

　　D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工成本控制。“A”选项施工成本管理体系是自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证;“B”选项管理行为控制程序是进行成本过程控制的基础;“D”选项管理行为控制程序和指标控制程序是相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约

　　【例题·单选】(2016年)关于施工成本控制程序的说法，正确的是(　)。

　　A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

　　B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础

　　C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

　　D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是成本控制的程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。选项C，是项目施工成本过程控制的内容，不是结果控制。

　　2032　成本控制的方法

　　一、成本的过程控制方法

　　

　　弹性需求：人员的需求量随工程进度进行调整

　　适用条件　　

　　

　　【例题·单选】(2017年)在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是(　)。

　　A.钢钉　　B.水泥

　　C.钢筋　　D.石子

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。

　　【例题·单选】(2015年)某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是(　)。

　　A.定额控制

　　B.计量控制

　　C.指标控制

　　D.包干控制

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

　　【例题·单选】(2013年)下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是(　)。

　　A.材料的采购运输

　　B.材料领用的指标

　　C.材料的投料计量

　　D.材料消耗量的大小

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是成本的过程控制方法。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应由招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

　　【例题·多选】(2007年)采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有(　)。

　　A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制

　　B.材料价格由项目经理负责控制

　　C.零星材料采用定额控制方法进行控制

　　D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置

　　E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

　　『正确答案』ADE

　　『答案解析』本题考查的是施工成本的过程控制方法。选项B，正确的表述应为“材料价格主要由材料采购部门控制”。选项C，对部分小型及零星材料，采用包干控制。

　　二、赢得值(挣值)法

　　

 

　　1.赢得值法的三个基本参数

　　

　　2.赢得值法的四个评价指标　　

　　进度 schedule 费用cost　　

　　【总结】偏差>0，比值>1，节约资金、工期提前，有利。

　　【例题·单选】(2017年)某工程项目截至8月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为(　)万元。

　　A.-160　　B.160

　　C.70　　　 D.-70

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是赢得值(挣值)法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。

　　【例题·单选】(2016年)某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2;月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完成工作实际费用(ACWP)为(　)元。

　　A.56000　　　B.42000

　　C.48000　　　D.64000

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是赢得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，ACWP=20×2800=56000元。

　　【例题·单选】(2013年)对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为(　)。

　　A.0.430　　　B.0.930

　　C.0.953　　　D.1.075

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是赢得值法。费用绩效指数=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953。

　　【例题·单选】(2011年)某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3;实际完成工程量4500m3 ，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(　)元。

　　A.-90000

　　B.-100000

　　C.-190000

　　D.-200000

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是赢得值法。成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×(380-400)=-90000元。

　　【例题·单选】(2010年)某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3 ，计划单价是12元/m3;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3 。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为(　)。

　　A.0.6万元;0.80

　　B.-0.6万元;0.83

　　C.-0.48万元;0.83

　　D.0.48万元;0.80

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是赢得值法。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(2000-2400)×12=-4800元。进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=2000×12/(2400×12)=0.83。

　　三、偏差分析的表达方法

　　

　　

 

　　

　　费用偏差分析表 表1Z202033-1

　　

　

　　

 

　　【知识点扩充】工程价格指数

　　计划单价→实际单价?

　　合同中约定某种材料的综合单价为1000元/m³

　　工程价格指数表　表1Z202033-6

　　

　　【例题·单选】(2016、2011年)应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的(　)。

　　A.进度累计偏差

　　B.进度局部偏差

　　C.成本累计偏差

　　D.成本局部偏差

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。

　　【例题·多选】(2016年)关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有(　)。

　　A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法

　　B.横道图法具有形象、直观等优点

　　C.曲线法不能用于定量分析

　　D.表格法反映的信息量大

　　E.表格法具有灵活、适用性强的优点

　　『正确答案』BDE

　　『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。选项A，表格法是进行偏差分析最常用的一种方法;选项C，曲线法可以进行定量和定性分析。

　　【例题·单选】(2015年)某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为(　)万元。

　　A.-30　　　B.-25

　　C.-22　　　D.-20

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。已完工作预算费用=1000×1000×3=300万元。已完工作实际费=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325万元。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费=-25万元。

　　【例题·单选】(2007年)工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的是(　)。

　　A.横道图法、表格法和曲线法

　　B.网络图法、横道图法和表格法

　　C.比较法、因素分析法和差额计算法

　　D.网络图法、表格法和曲线法

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核的是施工成本偏差分析的表达方法。施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　四、偏差原因分析与纠偏措施

　　1.偏差原因分析

　　在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

　　

 

　　2.纠偏措施

　　费用偏差(CV)，进度偏差(SV)

　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用

　　

 

　　费用偏差(CV)，进度偏差(SV)

　　

 

　　【例题·单选】(2017年)某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是(　)。

　　A.效率高，进度较慢，投入延后

　　B.效率较高,进度较慢，投入超前

　　C.抽出部分人员，放慢进度

　　D.增加人员投入，加快速度

　　

 

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是赢得值。图示中BCWP>ACWP>BCWS，SV>0，CV>0，表示效率较高，进度较快，投入延后，要采取措施抽出部分人员，放慢进度。

　　【例题·多选】(2015年)某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有(　)。

　　A.费用超支

　　B.进度较快

　　C.效率较高

　　D.可采用抽出部分人员，放慢进度的措施

　　E.投入超前

　　

 

　　『正确答案』ABCE

　　『答案解析』本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。本题中BCWP大于BCWS，表明较快;BCWP小于ACWP，说明费用超支;又因为ACWP>BCWP>BCWS，所以效率较低，投入超前，应抽出部分人员，增加少量骨干人员。

　　费用偏差(CV)，进度偏差(SV)

　　

 

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