在建筑工程的成本管理中，团队的职责分工是非常关键的一环，它直接关系到项目的经济效益。通常情况下，成本管理团队可以分为以下几个主要角色：
1. 成本经理：负责整个项目成本控制策略的制定与实施，确保项目预算目标得以实现。他们需要具备较强的沟通协调能力，以便于与其他部门如工程、采购等进行有效合作。
2. 造价工程师：专注于项目的详细估算工作，对材料价格、施工费用等进行精确计算，并根据市场变化及时调整预算。此外，还需参与合同谈判过程，协助确定合理的承包价格。
3. 财务分析师：主要关注资金流动情况及财务报表的编制与分析，确保项目资金使用的合理性和合法性。同时，也要负责税务筹划和融资安排等工作。
4. 合同管理员：专门处理各类合同文件，包括起草、审核以及执行监督等环节。他们需要熟悉相关法律法规，并能够妥善解决合同履行过程中可能出现的问题。
5. 采购专员：负责建筑材料及设备的选购工作，通过市场调研选择性价比高的供应商，同时也要关注材料的质量控制问题。
6. 审计人员：定期对项目成本进行内部审计，检查是否存在超支现象或潜在风险点。他们需要保持独立性，确保审计结果的真实可靠。
每个成员都扮演着不可或缺的角色，在整个团队的共同努力下，才能有效地实现项目的成本目标。