一级建造师冲刺阶段，项目管理计算题如何做？建设工程教育网为考生们整理了2021年一建项目管理计算专题汇总，拿起笔一起来做吧！

2021年一建项目管理计算专题：赢得值法

赢得值法【会计算，会分析】

已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）

＝已完成工作量×（预算单价-实际单价）

进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

＝预算单价×（已完成工作量-计划工作量）

【记忆】

已完预算放在前；费用，已完量，价格差；进度，预算价，量之差。

费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

＝已完成工作量×预算单价/已完成工作量×实际单价

＝预算单价/实际单价

进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

＝已完成工作量×预算单价/计划工作量×预算单价

＝已完成工作量/计划工作量

【记忆】

已完预算放线上；费用，价格比；进度，量之比。

【例题】某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用（BCWS）为（　）元。

【解析】本题考查的是成本控制的方法。BCWS=计划工作量×预算单价=3200×15=48000元。

【例题】某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元／m3。时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可得到（　）。

A.进度提前完成40000元工作量

B.进度延误完成40000元工作量

C.费用节支9000元

D.费用超支9000元

E.费用超支31000元

【答案】AC

【解析】本题考查的是赢得值（挣值）法。赢得值法：费用偏差CV=BCWP-ACWP，进度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=（4500-4000）×80=40000（元），为正值，进度提前。CV=4500×（80—78）=9000（元），为正值，费用节支。

【例题】 某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，进度数据如下表。按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有（　）。

A.已完工作预算费用（BCWP）是9100千元

B.进度偏差（SV）是－1600千元

C.费用绩效指数（CPI）是0.93

D.计划工作预算费用（BCWS）是10700千元

E.费用偏差（CV）是690千元

【答案】ABCD

【解析】本题考查的是赢得值（挣值）法。本题中三月末的指标为：BCWP＝1000×（4500＋2300×2）＝9100千元，BCWS＝1000×（4500＋2500×2＋1200）＝10700千元，SV＝BCWP－BCWS＝9100－10700＝－1600千元，CV＝BCWP－ACWP＝－690千元，CPI＝BCWP/ACWP＝0.93。综上，只有选项E错误。

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