一级建造师项目管理核心知识点汇总
建设工程管理的任务	建设工程项目管理的目标和任务	管理职能分工在项目管理中的应用	项目总承包的模式
项目管理规划的编制方法	施工组织设计的内容	项目目标动态控制的方法及其应用	施工企业项目经理的工作性质
施工企业项目经理的责任	成本管理的措施	赢得值（挣值）法	成本分析的基本方法
项目进度计划系统的建立	项目总进度目标论证的工作内容	项目总进度目标论证的工作步骤	双代号网络计划
双代号网络计划时间参数的计算	关键工作、关键路线和时差的确定	项目进度控制的组织措施	对项目质量控制相关概念的理解
质量管理的PDCA循环	项目质量控制体系的性质、特点和构成	项目质量控制体系的运行	企业质量管理体系文件构成
施工作业质量的监控	施工过程的质量验收	竣工质量验收	工程质量问题和质量事故的分类
施工质量事故报告和调查处理程序	因果分析图法的应用	政府对工程项目质量监督的内容	职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式
职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行	建设工程施工安全技术措施	生产安全事故应急预案的管理	建设工程安全事故的处理和统计规定
建设工程施工现场环境保护的措施	自行招标与委托招标和招标信息的发布与修正	合同的谈判与签约	施工承包合同的内容
施工劳务分包合同的内容	单价合同的运用	成本加酬金合同的运用	履约担保
施工合同分析的任务	建设工程索赔	施工承包合同争议的解决方式	项目信息管理的任务
项目信息的分类	项目信息编码的方法	内容不断更新中……

一级建造师

2021年一级建造师项目管理核心知识点汇总