想要在2020年一级建造师考试中取得好成绩，必然少不了每天的坚持。为了帮助大家能够高效备考，建设工程教育网整理了一级建造师《公路工程管理与实务》知识点，赶快来学吧!

　　知识点17：公路工程进度控制管理

　　一、公路工程项目进度管理原理

　　施工进度计划实施的保证从内容上可概括为组织保证、技术保证、合同保证、资源与经济保证。从施工项目的参与方来分主要有承包人、监理人和发包人( 业主)，还有设计单位、分包人、供应商;在施工过程中，重点是落实承包人、监理人和发包人(业主)保证系统。

　　二、进度计划的审批

　　(一)进度计划的提交

　　1.总体性进度计划

　　在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划;一份有关全部支付的现金流动估算;一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。

　　2.阶段性进度计划

　　在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件：年、月(季)度进度计划及现金流动估算和分项(或分部)工程的进度计划。

　　(二)进度计划的审查要点

　　施工单位编制完进度计划后，应重点从以下几方面对进度计划进行审查：

　　1.工期和时间安排的合理性;

　　2.施工准备的可靠性;

　　3.计划目标与施工能力的适应性。

　　三、进度计划的检查与调整

　　(一)进度计划的检查

　　1.公路工程项目进度检查应包括下列内容

　　(1)工作量的完成情况。

　　(2)工作时间的执行情况。

　　(3)资源使用及进度的互配情况。

　　(4)上次检查提出问题的处理情况。

　　2.进度计划检查的方式

　　(1)项目部定期地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。

　　(2)由驻地监理人员现场跟踪检查公路工程的实际进展情况。

　　(3)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。

　　(4)上次检查提出问题的处理情况。

　　3.进度计划检查的方法

　　(1)横道图比较法。

　　(2)“S”形曲线比较法。

　　(3)“香蕉”曲线比较法。

　　(4)公路工程进度表(横道图与“S”曲线法的结合)

　　(5)前锋线比较法。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

　　(6)一般网络图(无时标)进度检查的割线法——完工时点计算法。

　　(二)进度计划的调整

　　通常采用以下两种方法：

　　1.改变某些工作间的逻辑关系

　　2.缩短某些工作的持续时间

　　【例题】在对进度计划进行计划目标与施工能力的适应性审查时，应审查(　)。

　　A.施工总工期的安排应符合合同工期

　　B.主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实

　　C.各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应

　　D.所需主要材料和设备的运送日期已有保证

　　【答案】C

　　【解析】本题考查的是公路工程进度控制与管理。计划目标与施工能力的适应性应重点审查：工程量及投资额应与设备和人力实际状况相适应;施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应;关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。

　　【例题】下列关于公路工期和时间安排的合理性表达错误的是(　)。

　　A.对动员、清场、假日及天气影响的时间，应充分考虑并留有余地

　　B.易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施

　　C.施工总工期的安排应符合合同工期

　　D.各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与主要骨干人员及施工队伍的进场计划相协调

　　【答案】D

　　【解析】本题考查的是公路工程进度控制与管理。工期和时间安排的合理性包括：(1)施工总工期的安排应符合合同工期;(2)各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调;(3)易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施;(4)对动员、清场、假日及天气影响的时间，应充分考虑并留有余地。