2021年一级建造师已经进入备考阶段，但有许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行学习，小编为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》的一些考点，希望对考生们有所帮助。

成本管理任务

1.成本计划编制

■货币形式编制的书面方案。

■作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。

■编制：施工单位

■编制原则：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先进技术经济指标；统一领导、分级管理；适度弹性

2.成本控制

■概念：施工过程中，对影响成本的因素加强管理，采取措施使消耗和支出控制在计划范围内；动态监控…采取措施，减少或消除损失浪费。

■周期：投标阶段开始直至保证金返还的全过程

■分类：事先控制、事中控制、事后控制

3.成本核算（2个计算）

①两个基本环节：

■一是：按规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；

■二是：根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。

②一般以单位工程为对象，也可灵活划分。

4.成本分析

■概念：在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

■贯穿于成本管理的全过程。

■利用项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本进行比较，了解变动情况……寻求降低途径，以便有效控制。（记忆：鱼目食）

■成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

5.成本考核（项目完成后）

■将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给予奖惩。

■是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

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