监理工程师答疑精华：进度控制的任务

2013-08-01 14：48　　来源：建设工程教育网　　字体：大小　　打印收藏

　　【提问】

　　1.在控制工作中，怎样理解即需要编制又需要控制，“编制工程项目总进度计划”为什么不需要控制？

　　2.设计阶段工作计划与阶段性进度计划，有什么区别？

　　3.“编制单位工程施工进度计划”需要监理做的话，那么施工单位做什么？第127页为什么又说监理只需要审核不需要编制？

　　【回答】学员您好：

　　问题1：

　　（1）进度计划只有编制出来，实施控制才有依据。如果只编制，不控制，那么就会引起工期和成本的增加。如果只控制、不编制，就没有依据和整体把握，不能确保工期目标的实现。因此，进度计划不仅要编制，还要控制。

　　（2）编制工程项目总进度计划本身就是一项工作，可以作为一个任务来完成。编制工程项目总进度计划是设计准备阶段的任务，在设计准备阶段是不能进行控制的，因为总进度计划包括的很多工作还没有开始实施，所以没有控制对象。在这个阶段，只能做设计准备工作的进度控制，这只是总进度计划的一部分内容而已。设计阶段和施工阶段的进度计划只在其所在的阶段编制，因此在实施设计和施工的时候可以进行其所在阶段的进度控制。

　　问题2：设计阶段工作计划是整个设计工作的计划，阶段性进度计划是将整个设计工作分成几个阶段，针对其中的每个阶段或者是某一个阶段制定一份计划。当然，施工阶段也可以有阶段性计划。

　　问题3：编制单位工程施工进度计划需要监理做，因为建设单位也要了解项目的进度，根据监理编制的施工进度计划进行招标工作的开展。127页教材中并没有说监理只能审核，标题中明确指出“编制或审核施工进度计划”，后面也进行了相应的解释。当工程分批发包又没有总包或者平行发包时，需要监理编制施工进度计划。

　　【追问】

　　1.第127页，我的理解是无论是总进度计划还是单位工程进度计划，如果施工单位能编，那么监理只负责审，如果对于大型或平行承包的，施工单位不能编的，那么监理即要编又要审。请问这样理解对不对？

　　2.第3页，对于设计阶段和施工阶段编制的进度计划，并控制其执行，二者是否缺一不可？如果题目只给出其中的一个条件能否算对？

　　【回答】学员您好：

　　问题1：如果是监理编制的进度计划，监理就不能再审核了，一般这种情况要在合同中约定由业主审核。其他的理解正确。

　　问题2：编制和控制是两项工作，至于“题目中给出一个条件能否算对”得看题目的具体要求。因为选择题选择的答案应该是最恰当的，恰当的和正确的相比还是有差别的。

　　【追问】3.例如对于设计阶段的控制，监理编制详细的出图计划由谁来审核？设计单位编制的进度计划与监理编制的有什么不同？

　　【回答】学员您好：

　　监理编制的出图计划可以在合同中约定由业主来审核。

　　监理编制的出图计划是为了确保设计工作按照计划进度进行，确保整个工程项目进度目标。只有设计图纸按时完成，才能按照总进度计划进行施工招投标和施工。

　　设计单位编制的出图计划是为了完成设计任务，安排设计工作，满足设计合同规定的工期和交图进度。其内容比监理编制的出图计划更详细一些，可以包括具体的责任人和工程量。

　　【追问】

　　1.在进度控制任务中，既然监理编的计划与设计和施工单位编制的计划有区别，那么在名称上怎样区别？

　　2.进度控制任务与设计、施工单位的计划体系有什么区别？施工阶段的进度控制任务中为什么没包含分部分项进度计划？

　　【回答】学员您好：

　　问题1：监理编的计划一般会以设计阶段和施工阶段为对象来编制进度计划，设计和施工单位编制的计划一般都以具体的工作为对象编制。二者在名称上的差别不大，前者一般都会有“阶段”的字样，后者一般都会有“工作”的字样。

　　问题2：进度控制任务简单说就是进度控制要实现的目标和限定条件，由业主提出来，由监理单位来监督实施完成的工作目标。

　　设计、施工单位的计划体系是设计、施工单位编制的，为达到业主要求的进度目标所作的工作计划。当然，这个工作计划要以实现业主的进度目标为前提。

　　我理解您所说的“施工阶段的进度控制任务”是教材第三页提到的进度控制任务，这个任务是监理的任务，由于不了解具体的施工方法和所需资源的供应情况，所以就不能知道分部分项工作具体的施工时间，因此监理的施工进度控制任务都是从较大的方面来安排，而不涉及具体的工作。

　　【追问】老师：P3（二）实施阶段进度控制的主要任务这1/2/3，我有些不明白：

　　一、设计准备阶段及设计阶段进度控制是要对设计单位的工作进行控制吗？这个时候是已对设计单位招标完成了还是没开始对设计进行招标呢？

　　二、我觉得应该是设计及施工单位编制那些各种进度计划，然后由监理单位审核。若通过，则监理督促相关单位执行。而看书上内容，似乎设计及施工阶段的相关进度计划均由监理单位制定，并控制执行，是什么意思呢？是监理单位制定完计划后，下达给设计及施工单位，令其按此计划执行吗？

　　三、设计单位一般需做些什么工作呢？是只画图纸还是对整个建设过程都设计呀？为什么设计准备阶段还涉及到工期及总进度什么的？我以为设计单位只要提供图纸，然后由施工单位根据图纸确定施工方案及工期什么的，不对吗？相关知识一点基础都没有，请老师辛苦详详讲讲相关知识吧。谢谢。

　　【回答】学员您好：

　　1、设计准备阶段及设计阶段进度控制不光要对设计单位的工作进行控制，还要对监理单位自身的监理工作进度进行控制。设计准备阶段是还没有对设计单位招标，但是设计阶段是已经招标（如果是通过招标的方式确定设计单位的话）并已经确定了设计单位之后的。

　　2、监理工程师要审查设计和施工单位提交的进度计划，自己也需要编制这两个阶段的工作进度计划，并控制执行。对设计和施工单位提交的进度计划审查完毕后，设计和施工单位就可以按照工程师审查批准的进度计划开展工作了。这里分别由三套计划系统，监理单位有自己的计划体系、设计和施工单位有自己的体系、如果再涉及建设单位的话，按建设单位也应该有自己的一套体系。

　　3、设计单位主要就是设计图纸，以及对施工过程中批准的设计变更进行重新设计，建设工程的其他过程它不管的。

　　设计准备阶阶段的进度计划中，“编制工程总进度计划”是一个全局的进度计划，它不单单是针对设计单位的。

　　因为设计的结果关系到整个工程的后续工作，所以对设计准备阶段的控制很重要，要对整个项目大概有一个什么样的进度要求总体的控制，所以设计准备阶段的控制会涉及到总工期及总进度的控制。

　　“设计单位只要提供图纸，然后由施工单位根据图纸确定施工方案及工期”您说的这句话也是正确的，但是其实施工单位确定的工期是以设计准备阶段以及设计阶段这些过程初步确定的工期一致的，而且二者不能相差太多。

　　这里您最好结合教材本章第二节的计划体系一起来学习。

　　监理单位编制的计划，是自己各个阶段的进度计划，对施工单位和设计单位的计划，他是负责审查的。这样是监理自己的计划和设计施工单位的计划互相来对比结合着进行监控，更有利于对整个工程进度的控制。

　　对于这一部分可能更多的是涉及到实际工作中的一些内容，您还有什么想法，咱们可以继续探讨。

　　【追问】谢谢老师细致耐心的解答。这一科是不是监理考试中最难的？法规不成问题。质量及投资听了前两三章，一是老师讲解的好，二是也不太陌生。而进度这科好像挺麻烦的，需要解析的内容较多，恰好这科的卢老师又只是以标准普通话朗读课文，很不幸。看来又得多多麻烦老师时常解答我低幼的问题了。先表示感谢了。对这科如果老师有好的学习建议，请老师教教我。谢谢。

　　【回答】学员您好：

　　这门课程其实没有您想象的那么难，主要是老师觉得您学的是财务的方向，造价和咨询里面涉及进度的这方面知识都不是很多也都不是基础的，可能会使您觉得这门课程有些难度。

　　不过您不用担心，卢老师的课我也听过一些，是存在一些问题，不过基本还是能讲明白问题的。

　　没事，您以后如果在学习的过程中有什么疑问，您都可以在答疑板提问，我们会进行详细认真的解答的，您先不用着急，也不要老觉得这门课程的老师讲的不好，要是这样，要逐渐调整一下心情，抱着接受卢老师的态度来学习这门课，毕竟学习一门课程首先得培养起兴趣来，是不是？

　　进度这门课是计算和推导比较多的课程，您把计算方法掌握了，那这门课程您就掌握大半了。

　　第一章的概述您就大概了解一下即可。

　　第二章的流水，第三章的网络计划都是首先掌握特点，再掌握参数的概念和计算。

　　第四章的监测与调整方法，主要是第二节的这几种方法要好好掌握。

　　第五章大概看一下，第六章把工程延期的好好看一下。

　　您先不要着急，也不要对这门课程有什么偏见，认真的一步一步来，遇到问题的时候就在这里提问，等您学进去的时候就发现原来它也很简单了。

　　【追问】谢谢老师指点。我会按您说的去做。法规开了，先学概论。有了一些认识后，再来学进度。进度的课件不听了，自已看书。看不懂的就来这里请教。

　　【回答】您好：