（一）物资供应计划的编制

　　概念：物资供应计划对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。

　　作用：保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。

　　编制程序：

　　准备阶段——调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策；

　　编制阶段——核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。

　　在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。

　　按供应单位划分：

　　建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、

　　施工单位自行采购、共同协作分头采购供应。

　　按内容和用途分：

　　物资需求计划、物资储备计划、物资供应计划、申请与订货计划、采购与加工计划、国外进口物资计划。

　　监理工程师工作任务：

　　编制——建设单位负责供应的物资计划；

　　审核——施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划

　　1.物资需求计划的编制

　　概念：反映完成建设工程所需物资情况的计划。

　　编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划、各分包工程提交的材料需求计划等。

　　关键作用：确定需求量

　　建设工程一次性需求量（反映整个工程项目及各分部、分项工程材料的需用量，亦称工程项目材料分析）的确定——组织货源、专用特殊材料、制品的落实

　　根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量。

　　根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量。

　　汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得整个建设工程各种材料的总需求量。

　　建设工程各计划期需求量的确定。

　　计划期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于——组织物资采购、订货和供应。

　　编制方式有两种：计算法和卡段法。

　　2.物资储备计划的编制

　　概念：用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。

　　编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。

　　作用：为保证材料的连续供应而确定的材料合理储备。

　　3.物资供应计划的编制

　　概念：反映物资的需要与供应的平衡、挖潜利库，安排供应的计划。

　　编制依据：需求计划、储备计划和货源资料等。

　　作用：组织指导物资供应工作。

　　（明确需求量、提出申请量和采购量）

　　平衡关系：供应计划数量＝期内需用量－期初库存量＋期末储备量

　　出现正值——本期不足，需要补充；

　　出现负值——本期多余，可供外调。

　　4.申请、订货计划的编制

　　概念：向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。

　　编制依据：有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例、供应计划。

　　主要作用：根据需求组织订货。

　　5.采购、加工计划的编制

　　概念：向市场采购或专门加工订货的计划。

　　编制依据：需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。

　　作用：组织和指导采购与加工工作。（加工、订货计划要附加工详图）

　　6.国外进口物资计划的编制概念：需要从国外进口物资又得到动用外汇的批准后，填报进口订货卡，通过外贸谈判并签约。

　　编制依据：设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。

　　作用：组织进口材料和设备的供应工作。

　　（二）物资供应计划实施中的动态控制

　　（三）监理工程师控制物资供应进度的工作内容

　　1.协助业主进行物资供应的决策根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。

　　提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。

　　与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

　　2.组织物资供应招标工作（1）组织编制物资供应招标文件招标文件的内容一般包括：

　　投标须知；

　　招标物资清单和技术要求及图纸；

　　主要合同条款；

　　规定的投标书格式；

　　包装及运输方面的要求。

　　（2）受理物资供应单位的投标文件对投标文件进行技术评价对投标文件进行商务评价商务评价一般应考虑以下因素：

　　材料、设备价格；

　　包装费及运费；

　　关税；

　　价格政策（固定价格还是变动价格）；

　　付款条件；

　　交货时间；

　　材料、设备的重量和体积。

　　（3）推荐物资供应单位及进行有关工作向业主推荐优选的物资供应单位主持召开物资供应单位的协商会议帮助业主拟定并认真履行物资供应合同3.编制、审核和控制物资供应计划（1）编制物资供应计划监理工程师编制由业主负责（或业主委托监理单位负责）的物资供应计划，并控制其执行。

　　（2）审核物资供应计划物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行。

　　供应计划是否能按建设工程施工进度计划的需要及时供应材料和设备；

　　物资的库存量安排是否经济、合理；

　　物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理；

　　由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性。

　　（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜监督、检查物资订货情况；

　　协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等有关事宜。

　　（4）控制物资供应计划的实施掌握物资供应全过程的情况：监测从材料、设备订货到材料、设备到达现场的整个过程，及时掌握动态，分析是否存在潜在的问题。

　　采取有效措施保证急需物资的供应：对可能导致建设工程拖期的急需材料、设备采取有效措施，促使其及时运到施工现场。

　　审查和签署物资供应情况分析报告：在物资供应过程中，监理工程师要审查和签署物资供应单位的材料设备供应情况分析报告。

　　协调各有关单位的关系：在物资供应过程中，由于某些干扰因素的影响，要进行有关计划的调整。监理工程师要协调涉及到的建设、设计、材料供应和施工等单位之间的关系。