2016监理工程师复习重点:组织措施主要内容
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组织措施主要有:
1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工;
2、进行项目分解,如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分,并建立编码体系;
3、确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员等;
4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据,主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测,并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包,提前施工,以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地向建设单位提供比较报告等。