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在市场经济条件下，建筑施工企业面临优胜劣汰的激烈竞争，这就要求建筑施工企业加强管理，充分调动职工的生产积极性，增强企业的凝聚力和活力。而企业文化恰恰是内在吸引力和外在向心力高度集中的产物。

它能增强职工的集体荣誉感、工作责任心、开拓进取精神以及对企业的信任和依赖性，树立良好的企业形象，提高企业的竞争力。同时，企业文化建设是建筑企业在一定环境下生存和发展的需要。

领导重视，做出榜样培育企业文化，首先要提高企业领导者的认识，制定企业文化的建设规划，采取有效的措施才能收到成效。当组织产生某种文化需要时，由于人们的意识不同，加上这种文化需要往往交织在某种相互矛盾的利益中，羁绊与根深蒂固的传统习俗之内，因此一开始只有少数人觉悟，他们提出反映客观需求的企业文化，倡导改变旧的观念和行为方式。而他们的素质和精神状态对职工有着一种示范力和导向力。因此，在日常工作中，企业领导只有以身作则，不断的让自己的行为符合他们所树立的价值标准，才能通过自己的言行和影响力向广大职工灌输这种价值观念，最终形成建筑企业文化。

培养职工的责任感和归属感建筑企业是劳动密集型企业，生产力构成人的因素比重大，劳动者的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与施工产品质量，因此，要坚持以人为本的原则，“关心人、尊重人、培育人、塑造人”，让人成为企业文化建设的主体。对于建筑企业来说，要有意识地培育职工的责任感和对企业的归属感，如开展“假如我是一个用户”的讨论，从而使职工自觉地从我做起，对用户负责，对企业信誉负责，同时也是对自己负责。进一步可以通过职工参与，出谋献策，改进管理，优化企业形象，在攻克生产技术和管理难关中获得自豪感。

以多种形式宣传和推行企业文化企业根据自身情况，可以运用多种形式和手段，宣传、推行和创建企业文化。

通过标语、广播、板报、内部刊物为广大职工提供传播和扩散企业文化的阵地。

奖励先进，帮助后进。通过奖惩可以强化职工行为，先进职工的行为是企业价值标准和企业精神最直接的体现，表彰先进的本身就是宣传企业文化。

把Qc小组活动、降低成本措施活动、合理化建议活动与企业文化建设活动联系起来。通过这一形式，沟通职工与管理部门之间的联系，缓冲企业内部矛盾，培养职工的主动精神，提高职工的自信心、责任感。

开展各种文化活动，传播企业文化，深化企业文化。这些企业文化活动就是企业文化的创造、培养、建设、传播和产生影响的企业管理活动。包括：

思想教育文化活动。即企业为向职工灌输文化信息、企业敬业精神，提高职工素质而开展的各种活动。

如政治学习、文化教育、技术培训、观念宣传等活动。

生产技术型文化活动。即由企业组织或自发组织的围绕生产经营问题而展开的各种群众性技术活动。

如技术攻关、技术合作、操作比赛、QC小组、节能活动等。

文体娱乐型活动。即带有文化娱乐性质的庆典活动和传统风俗活动，如运动会、球赛、棋赛、联欢会等。

生产福利型文化活动。即企业从物质生活、福利保健等方面关心职工的各种活动。如改善工作和生活环境、美化办公场所、为职工提供优良的医疗保健及其他服务设施和项目。

帮助职工熟悉和了解企业。通过介绍和参观等形式，让职工了解企业发展的历史、现状、优良传统和作风，目的是使职工尽快适应企业环境、消除陌生感，接受企业的价值观念，真正成为企业的一员。

树立企业形象，实施品牌战略建筑企业应重视企业形象的树立，通过开展树立优秀企业形象活动来推动企业文化建设。企业形象是社会公众对企业、企业行为以及企业产品所给予的整体评价，是企业文化的外在表现。良好的企业形象是一种无形资产，可增强业主的信赖，增强企业的竞争力；对内部来说，可使全体职工产生与企业同呼吸、共命运的价值观念，最大限度地调动职工的积极性。随着市场经济的发展，建筑企业也逐渐认识到“品牌”作用，纷纷争创省优工程、部优工程和国优工程。因为良好的“品牌”不仅代表优秀的企业形象，而且能大大提高企业的知名度和美誉度。

搞好文明施工，严格现场管理建筑企业的文明施工是企业文化的直接体现，通过文明施工，安全生产，改善生产环境和生产秩序，培养团结协作的大生产意识，从而促进企业文化的建设。

建筑企业施工现场的分散性，带来企业文化建设的离散性，因此要把企业文化建设工作做到施工现场去，狠抓文明施工。制定严格的现场管理制度，实现人与物、物与物、人与场所、物与场所的最佳结合，使施工标准化、秩序化、规范化，其结果是高度的文明带来高度的效率和效益。

建筑企业生产条件艰苦，体力劳动繁重，要坚持艰苦创业、吃苦耐劳、勤俭节约的优良品质，树立认真务实、精益求精的工作作风，并把它们当作企业文化建设的重要任务之一，贯穿始终。

总之，企业文化建设是一项综合性很强的系统工程，是企业发展壮大的基础。只要企业上下团结一心、脚踏实地、长期不懈地共同努力，就一定能建设出优良的建筑施工企业文化。