监理《进度控制》考前资料:进度控制的措施和主要任务
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进度控制的措施和主要任务
【考频分析】★★★★★
1.进度控制的措施
(1)组织措施:建立目标体系明确现场监理组织机构人员及其职责分工;建立进度报告制度及进度信息沟通网络;建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;建立图纸审查、工程和设计变更管理制度。
(2)技术措施:审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,实施动态控制。
(3)经济措施:及时办理工程预付款及进度款支付手续;对应急赶工给予优厚的赶工费用;对工期提前给予奖励;对延误收取误期损失赔偿金。
(4)合同措施:推行CM承发包模式,实行分段设计、分段发包和分段施工;加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;严格控制合同变更,对各方提出的工程、设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法;加强索赔管理,公正地处理索赔。
2.实施阶段进度控制的主要任务
(1)设计准备阶段:收集工期信息进行工期目标和进度控制决策;编制工程项目总进度计划;编制设计准备阶段详细工作计划并控制执行;进行环境及施工现场条件的调查和分析。
(2)设计阶段:编制设计阶段工作计划并控制执行;编制详细的出图计划并控制执行。
(3)施工阶段:编制施工总进度计划并控制执行;编制单位工程施工进度计划并控制执行;编制工程年、季、月实施计划并控制执行。
3.监理工程师的任务
(1)设计准备阶段:向建设单位提供有关工期的信息;协助确定工期总目标;进行环境及施工现场条件的调查和分析。
(2)设计和施工阶段:审查设计和施工单位提交的进度计划;编制监理进度计划。
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