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监理工程师《土建案例》考点：建设工程监理组织

【考频分析】★★★★

1.工程监理委托方式有：平行承包模式、施工总承包模式、工程总承包模式。

(1)平行承包模式有利于缩短工期、控制质量、在更广范围选择施工单位，但合同数量多、工程造价控制难度大。

(2)施工总承包模式有利于组织管理、有利于合同管理、有利于控制工程造价、有利于质量控制、有利于总体进度的协调控制，但建设周期较长、施工总承包单位的报价可能较高。

(3)工程总承包模式建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小;有利于控制工程进度、有利于工程造价控制，但容易造成合同争议，招标发包工作难度大，总承包单位要承担较大风险，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小，质量控制难度加大。

2.项目监理机构组织形式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、矩阵制组织形式。

(1)直线制组织形式项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师成为“全能”式。

(2)职能制组织形式加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

(3)直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点，职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

(4)矩阵制组织形式加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

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