施工总进度计划的编制

施工总进度计划是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。

编制施工总进度计划的依据：

1.计算工程量

根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算主要实物工程量;

工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。

2.确定各单位工程的施工期限

3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

(1)同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力分散;

(2)尽量均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡;

(3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程;

(4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工;对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用;

(5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用;

(6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量;

(7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度;

(8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

4.编制初步施工总进度计划

施工总进度计划应安排全工地性的流水作业;

全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。

5.编制正式施工总进度计划

对初步施工总进度计划进行检查，主要检查的内容：

①总工期是否符合要求;

②资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。