FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙合同条件

1.业主采用EPC模式的期望

■期望工程总造价固定、不超过投资限额。

■项目风险大部分由承包商承担。

■期望工期确定，使项目能在预定的时间投产运行。

■业主缺乏经验或人员有限，需要一揽子将项目发包给一个承包商，由其负责组织完成整个项目。

■业主采用比较宽松的管理方式，按里程碑方式支付。

■严格竣工检验以保证工程完工的质量，使项目发挥预期效益。

2.合同文件的优先次序

■合同协议书

■专用合同条件

■通用合同条件

■业主要求

■明细表

■投标书

■联合体保证 (如投标人为联合体)

■其他组成合同的文件

3.业主代表

■银皮书中没有“工程师”这一角色，而是由业主方委派“业主代表”代替业主负责工程管理工作。

■承包商应接受业主或业主代表提出的指令。

■业主应任命一名 “业主代表”，代表业主进行管理工作。

■业主方希望替换任何已任命的业主代表，应在不少于14天前将替换人员的姓名、地址、职责、权力及任命日期通知给承包商。

■承包商有权对替换人选提出反对，但需要给出合理的理由。

4.业主代表的助理人员

■业主或业主代表可随时向其助理人员指派和授予一定的任务和权力，这些助理人员可包括驻地工程师以及担任检验试验各种生产设备和材料的独立检查员。

■由业主代表及其助理人员根据授权做出的批准、证明、同意 检查、指示、通知、建议、要求、试验等，应如同业主采取的行动一样有效。

■承包商应接受业主、业主代表及助理人员根据授权向承包商发出的指令。

5.承包商代表

■承包商应任命一 名“承包商代表”，并授予其代表承包商履行合同所需的全部权力。

■如未在合同中事先指定承包商代表，则承包商应在开工日期前将其拟任命为承包商代表的人选及资料提交给业主，以征得同意。

■承包商代表还可向任何胜任的人员授予权力和职责，该授权应在业主收到承包商代表签署的告知通知后方能生效。

6.分包

■承包商不得将整个工程分包出去。

■只有在专用合同条件中没有限制分包的部分，承包商才能分包。

■承包商应对任何分包商及其人员的行为承担连带责任。

■银皮书给予了承包商选择分包商的更大自主权。 只有在专用合同条件中对分包商有要求的，承包商才需在不少于28天前向业主通知分包商情况。

7.承包商向业主通知以下事项

■拟雇用的分包商。

■分包商承担工作的拟定开工日期。

■分包商承担现场工作的拟定开工日期。

8.业主应对 “业主要求”的下列部分的正确性负责

■在合同中规定的由业主负责或不可改变的部分、数据和资料。

■对工程的预期目标的说明。

■工程竣工的试验和性能的标准。

■承包商不能核实的部分、数据和资料，除非合同另有规定。

9.放线的规定

■由承包商负责对工程的所有部分正确定位，并应纠正在工程的位置、标高、尺寸或准线中的任何差错。

■承包商应特别注意对放线工作的有关数据进行校验核实，而不能太过依赖于业主提供的此类数据的正确性。

10.不可预见的困难(承包商不能索赔)

■承包商应被认为已取得了对工程可能产生影响和作用的有关风险、意外事件和其他情况的全部必要资料。

■通过签署合同，承包商接受对预见到的为顺利完成工程的所有困难和费用的全部职责。

■合同价格对任何不可预见的困难或费用不应考虑给予调整。

■合同中另有规定的除外。

11.进度计划

■承包商应在开工日期后28天内向业主提交一份进度计划。

■当原定进度计划与实际进度不相符时，承包商还应提交一份修订的进度计划，除非业主在收到进度计划后的21天内向承包商发出通知，指出其不符合合同要求， 承包商即应按照该进度计划进行工作。

■承包商应编制并向业主提交月进度报告，第一次报告应自开工日期起至当月的月底止 。以后应每月报告一次，在每次报告期最后一天后7日内报出 。

12.承包商有权提出要求延长竣工时间的索赔的情形

■根据合同变更的规定调整竣工时间。

■根据合同条件承包商有权获得工期顺延。

■由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍。

(注意：异常不利的气候条件+由于流行病或政府行为导致的不可预见的人员或货物的短缺这两种情况不能索赔工期)

13.支付

■业主应在收到有关报表和证明文件后的28天内向承包商发出关于报表中业主不同意支付的任何项目的通知，并附详细说明。

■业主在收到承包商的报表和证明文件后的56天内支付每期报表的应付款额。

■业主在收到经双方商定的最终报表和书面结清证明后42天内，向承包商支付应付的最终款额。

14.运维培训

■作为交钥匙工程，为帮助业主顺利实现项目运行，承包商要按照业主要求中规定的工作范围，对业主人员进行操作与维护培训。

■如果合同规定在工程接收前需进行培训，则在该培训结束前，不应认为工程已经按照合同规定的接收要求竣工。