2021年监理工程师复习资料：招标采购阶段管理任务和方法

2020-10-20 12：01　　来源：建设工程教育网字体：大小打印收藏

『招标采购阶段管理任务和方法』

1.项目招标采购总体策划

项目

内容

目标

·采购工作做出总体策划安排

·进行采购标段划分

·拟定采购计划安排

规定

·应以工程项目的重要控制日期为关键节点

·确定采购和招标方式

·提前策划设定招标和合同文件中的重点要求

2.合同标准示范文本的作用(九部委标准文本系列)

■确保招标和合同文件中的内容符合法律法规的要求。

■可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全。

■有助于降低交易成本，提高交易效率。

■有利于当事人履行合同的规范和顺畅。

■有利于对合同的审计和监督。

■有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷。

3.合同参建各方合同界面划分

客体

内涵

合同参建方

·建设单位

·监理单位

·勘察设计单位

·施工单位

·物资供应单位

界面内容

·工作范围界面

·风险界面

·组织界面

·费用界面

·进度界面

4.合同计价方式

5.单价合同

项目	内容
优点	·工程款=实际发生工程量╳约定的单价 ·价和量方面的风险分配对合同双方公平 ·可缩短招投标时间，有利于尽早开工
缺点	·实际工程款可能超过估算，控制投资难度较大
适用范围	·多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况 ·一般适合于工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目

6.总价合同

项目

内容

固定总价合同

·承包商几乎承担了工作量及价格变动的全部风险

·业主承担的风险较小

·一般适用于工程范围和任务明确，工程设计图纸完整详细，承包商了解现场条件、能准确确定工程量及施工计划，施工期较短、价格波动不大的项目

·适用于施工期限一年左右的项目

可调总价合同

·市场价格波动、设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整

·市场价格变动等风险由业主承担，降低承包商的风险，但对业主而言，突破合同既定价格的风险有所增大

·适用于建设周期一年半以上的工程项目