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基本理论与法规知识点：建设工程三大目标控制措施
基本理论与法规知识点：建设工程三大目标控制措施
措施 | 主要内容 | 具体形式 |
组织措施 | 组织措施是其他各类措施的前提和保障 | （1）建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；（2）建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作；（3）加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等 |
技术措施 | 需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析 | （1）需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。（2）需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制 |
经济措施 | （1）审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，需要编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析等（2）通过投资偏差分析和未完工程投资预测，可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题，从而便于以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防 | |
合同措施 | 合同管理是控制建设工程目标的重要措施 | 通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等 |
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