2022年监理工程师怎么学？建设工程教育网准备了系列小课堂，通过知识点+习题的方式帮助大家更好的汲取知识，赶快来看看吧~

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课程讲义：

　　知识点解析

　　知识点一　项目监理机构人员配备及职责分工

　　(一)术语

　　1.总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

　　2.总监理工程师代表：经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

　　3.专业监理工程师：由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

　　4.监理员：从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。

　　(二)项目监理机构人员配备及职责分工

　　1.项目监理机构人员配备

　　项目监理机构应具有合理的人员结构，包括：合理的专业结构和合理的技术职称结构。

　　确定项目监理机构人员数量需要考虑：工程建设强度、建设工程复杂程度、工程监理单位的业务水平、项目监理机构的组织结构和任务职能分工等因素。

　　2.项目监理机构各类人员基本职责

　　《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定了总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应履行的基本职责。

　　(1)总监理工程师职责

　　总监理工程师应履行下列职责：

　　1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;

　　2)组织编制监理规划，审批监理实施细则;

　　3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;

　　4)组织召开监理例会;

　　5)组织审核分包单位资格;

　　6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;

　　7)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;

　　8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;

　　9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;

　　10)组织审查和处理工程变更;

　　11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;

　　12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;

　　13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;

　　14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;

　　15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

　　(2)总监理工程师代表职责

　　总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

　　1)组织编制监理规划，审批监理实施细则;

　　2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;

　　3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;

　　4)签发工程开工令、暂停令和复工令;

　　5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;

　　6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;

　　7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;

　　8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

　　【审自己】【调人员】【审施工】【开复工】

　　【签付款】【理索赔】【竣工验】【质量安全】

　　(3)专业监理工程师职责

　　专业监理工程师应履行下列职责：

　　1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;

　　2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;

　　3)参与审核分包单位资格;

　　4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;

　　5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;

　　6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程;

　　7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;

　　8)进行工程计量;

　　9)参与工程变更的审查和处理;

　　10)组织编写监理日志，参与编写监理月报;

　　11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;

　　12)参与工程竣工预验收和竣工验收。

　　【编制实施细则+组织编写监理日志】

　　【查质量+验分项+处置问题+工程计量】

　　【其余都是参与】

　　(4)监理员职责

　　监理员是在专业监理工程师领导下从事工程检查、材料的见证取样、有关数据复核等具体监理工作的人员。监理员应履行下列职责：

　　1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;

　　2)进行见证取样;

　　3)复核工程计量有关数据;

　　4)检查工序施工结果;

　　5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

　　【检查+见证+复核计量+检查结果+报告】

　　知识点二　监理规划与监理实施细则

　　(一)监理规划(项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件)

　　1.监理规划编写依据

　　包括：工程建设法律法规和标准、建设工程外部环境调查研究资料、政府批准的工程建设文件、建设工程监理合同文件、建设工程合同、建设单位的合理要求、工程实施过程中输出的有关工程信息。

　　2.监理规划编写要求

　　包括：监理规划的基本构成内容应当力求统一;监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性;监理规划应由总监理工程师组织编制;监理规划应把握工程项目运行脉搏;监理规划应有利于工程监理合同的履行;监理规划的表达方式应当标准化、格式化;监理规划的编制应充分考虑时效性;监理规划经审核批准后方可实施。

　　3.监理规划主要内容

　　《建设工程监理规范》GB/T50319-2013明确规定，监理规划的内容包括：工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;监理工作制度;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;安全生产管理的监理工作;合同与信息管理;组织协调;监理工作设施。【概范有内目，据形人站岗制时(盖饭有内幕，巨型人站岗之时)，三控两管一协调+监理设施】

　　4.监理规划报审

　　依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划报审程序的时间节点安排、各节点工作内容及负责人见表1-1。

　　监理规划报审程序　　　表1-1

　　监理规划在编写完成后需要进行审核并经批准。监理单位技术管理部门是内部审核单位，其技术负责人应当签认。监理规划审核的内容主要包括以下几方面：

　　(1)监理范围、工作内容及监理目标的审核;

　　(2)项目监理机构的审核;

　　(3)工作计划的审核;

　　(4)工程质量、造价、进度控制方法的审核;

　　(5)对安全生产管理监理工作内容的审核;

　　(6)监理工作制度的审核。

　　(二)监理实施细则(针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编制的操作性文件)

　　1.监理实施细则编写依据

　　《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定了监理实施细则编写的依据：

　　(1)已批准的建设工程监理规划;

　　(2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;

　　(3)施工组织设计、(专项)施工方案。

　　除《建设工程监理规范》GB/T50319-2013中规定的相关依据，监理实施细则在编制过程中，还可以融入工程监理单位的规章制度和经认证发布的质量体系，以达到监理内容的全面、完整，有效提高工程监理自身的工作质量。

　　2.监理实施细则编写要求

　　监理实施细则应满足以下三方面要求：内容全面;针对性强;可操作性强。

　　3.监理实施细则主要内容

　　《建设工程监理规范》GB/T50319-2013明确规定了监理实施细则应包含的内容，即：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点，以及监理工作方法及措施。【两点一流程，要有方法和措施】

　　4.监理实施细则报审

　　《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。监理实施细则报审程序见表1-2。

　　监理实施细则报审程序　　　表1-2

　　监理实施细则由专业监理工程师编制完成后，需要报总监理工程师批准后方能实施。监理实施细则审核的内容主要包括以下几方面：

　　(1)编制依据、内容的审核;

　　(2)项目监理人员的审核;

　　(3)监理工作流程、监理工作要点的审核;

　　(4)监理工作方法和措施的审核;

　　(5)监理工作制度的审核。

　　题目练习

　　案例一

　　某工程，实施过程中发生如下事件：

　　总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。

　　问题：针对事件，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

　　答题要点：

　　1.①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案不妥;②专业监理工程师处理工程索赔不妥;③专业监理工程师编制监理实施细则妥当;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量不妥;⑤监理员复核工程计量有关数据妥当。

　　案例二

　　背景：

　　某工程，实施过程中发生如下事件：

　　事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批。在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。

　　事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计;③组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。

　　问题：

　　1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

　　2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

　　答题要点：

　　1.(1)不妥之处：监理单位技术负责人组织编制监理规划。

　　正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制监理规划。

　　(2)不妥之处：监理规划报法定代表人审批。

　　正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。

　　(3)不妥之处：在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。

　　正确做法：监理规划在第一次工地会议7天前报建设单位。

　　2.①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。

　　②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

　　③做法妥当，可以委托总监理工程师代表。

　　④做法妥当，可以委托总监理工程师代表。

　　⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

　　⑥做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。