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建设工程监理组织历年考试分值+练习题+思维导图

2021-12-14 10:59   来源:建设工程教育网 字体: 打印 收藏

监理土建案例知识点:建设工程监理组织

  一、分值统计

监理工程师土建案例分值

  二、金题巩固

  【2021年】(试题一)事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。

  问题:针对事件1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?

  【正确答案】采用的是直线职能制组织形式。

  直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。

  【2020年】(试题一)事件2:监理招标文件规定,项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时,需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知:上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人/年/千万元)。

  问题:针对事件2,按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年)?需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少?

  【正确答案】主要考核考生对监理组织机构中人员合理配置内容的掌握程度。

  (1)按施工合同价款计算的工程建设强度是:

  工程建设强度=施工合同价款/工期=30000/(36/12)=10(千万元/年);

  (2)按人员配备定额要求,需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是:

  ①专业监理工程师=10×0.5=5(人)

  ②监理员=10×0.4=4(人)

  ③行政文秘人员=10×0.1=1(人)

  【2018年】(试题一)事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计;③组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。

  问题:逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

  【正确答案】可委托的工作有①、③、④;不可委托的工作有②、⑤、⑥。

  【2018年】(试题五)事件1:为加强施工进度控制,总监理工程师指派总监理工程师代表:①制订进度目标控制的防范性对策;②调配进度控制监理人员。

  问题:指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。

  【正确答案】不妥之处:指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。

  理由:不能将调配监理人员的工作委托总监理工程师代表。

  【2017年】(试题一)事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目监理机构组织设计。根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

  问题:指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。

  【正确答案】(1)不妥之处:③、④顺序颠倒。

  (2)矩阵制组织形式的优点:①可加强各职能部门的横向联系;②可实现集权与分权的最佳结合;③有利于解决复杂难题;④有利于监理人员业务能力的培养。

  三、思维导图

监理分值

报考指南

监理工程师_报考指南
  • 报 名 时 间

    预计3月起

  • 大纲 / 教材

    预计1月陆续公布

  • 准考证打印

    考前10日至一周内

  • 考 试 时 间

    预计5月中旬

  • 考 试 成 绩

    考后2个月左右

  • 合格证领取

    考后3个月左右

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