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监理工程师土建控制知识点：施工进度计划的调整
监理工程师备考已经开始，建设工程教育网小编为大家整理了监理工程师土建控制知识点，希望大家在备考的初期就能跟紧小编的步伐，一步一个脚印学好监理工程师。
施工进度计划的调整
通过检查分析，如发现原有进度计划不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，必须对原有进度计划进行调整。
调整的主要方法：
◆通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;
◆通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
(一)缩短某些工作的持续时间
特点：不改变逻辑关系
1.组织措施“增加”
(1)增加工作面，组织更多的施工队伍;
(2)增加每天的施工时间;
(3)增加劳动力和施工机械的数量。
2.技术措施“改进”
(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;
(2)采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量;
(3)采用更先进的施工机械。
3.经济措施“钱”
(1)实行包干奖励;
(2)提高奖金数额;
(3)对采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4.其他配套措施“强有力改善”
(1)改善外部配合条件;
(2)改善劳动条件;
(3)实施强有力的调度。
(二)改变某些工作间的逻辑关系
只改变工作的开始与完成时间，不改变工作的持续时间。
1.对于大型建设工程
容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。
2.对于单位工程项目
通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
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监理工程师_报考指南
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