虽然过去的几年里，我们的设备管理和维修工作取得了长足的进步，出现了可喜的变化。但是，与国际水平和国内经济发展形势要求相比较，还相差较远，是当前工交生产和企业管理中的一个薄弱环节。主要表现在以下几个方面。

　　（1）企业设备陈旧落后的情况相当严重，设备更新速度十分缓慢，设备带病运转和失修的情况乃较普遍，“器”不“利”，“事”难“善”，拖了企业的后腿。

　　（2）对生产与维修的辩证关系认识不足，在一些企业出现了重生产、南维修，重使用，轻管理，放松基础工作的倾向，使得设备检修质量下降，直接影响了安全生产和产品质量的提高。

　　（3）有些同志错误地理解经济责任制和承包制，片面地追求产值速度和利润指标，挤掉正常生产维修和设备大修理计划。设备失修和“驴不死不了磨”的拼设备情况，又有所抬头。

　　（4）设备管理措施不落实，甚至个别地方，个别企业，设备管理机构被取消，造成设备管理无人抓，设备管理的同志人心不安定等情况。

　　（5）对设备的一生管理各方面的认识存在有差距，缺少必要的手段和条件、因而还处在前、后半期分段管理的局面。

　　（6）设备管理专业人员不足，目前全国工交企业设备管还人员小，技术人员仅占设备管理职工总数60%左右。高级技术人员只约占1.5%，设备管理人员和有关技术人员青黄不接。在部分企业中老工人的技术和经验有失传的可能，而一部分企业中对新设备、新技术的操作人员、维修人员的技术培训工作又做得不够。

　　“工欲善其事，必先利其器”这句中国古语明确概述了劳动工具，机器设备与生产的辩证关系，表达了设备对发展生产力的重要作用。如果一个企业的设备技术状况不好，其产品质量怎么上得去，安全生产又用什么来保证了

　　此外，设备管理的经济潜力很大，目前我国设备，年维修费用高达三百多亿元，占设备原值的7%－9%.

　　若使我国的设备管理水平达到目前发达国家的水平，使年维修费用降至占设备值的4%－6%的话，每年则月净省一百多亿元。

　　重视设备管理，加强设备管理，握高设备管理水平，是当前深化经济改革的需要，也是设备管理部门和设备管理工程人员的一项迫切任务。我们一定要以国务院颁布的《设备管理条例》为指针，努力完成历史赋予我们的使命。