复习指导:设备管理和维修工作存在的问题
虽然过去的几年里,我们的设备管理和维修工作取得了长足的进步,出现了可喜的变化。但是,与国际水平和国内经济发展形势要求相比较,还相差较远,是当前工交生产和企业管理中的一个薄弱环节。主要表现在以下几个方面。
(1)企业设备陈旧落后的情况相当严重,设备更新速度十分缓慢,设备带病运转和失修的情况乃较普遍,“器”不“利”,“事”难“善”,拖了企业的后腿。
(2)对生产与维修的辩证关系认识不足,在一些企业出现了重生产、南维修,重使用,轻管理,放松基础工作的倾向,使得设备检修质量下降,直接影响了安全生产和产品质量的提高。
(3)有些同志错误地理解经济责任制和承包制,片面地追求产值速度和利润指标,挤掉正常生产维修和设备大修理计划。设备失修和“驴不死不了磨”的拼设备情况,又有所抬头。
(4)设备管理措施不落实,甚至个别地方,个别企业,设备管理机构被取消,造成设备管理无人抓,设备管理的同志人心不安定等情况。
(5)对设备的一生管理各方面的认识存在有差距,缺少必要的手段和条件、因而还处在前、后半期分段管理的局面。
(6)设备管理专业人员不足,目前全国工交企业设备管还人员小,技术人员仅占设备管理职工总数60%左右。高级技术人员只约占1.5%,设备管理人员和有关技术人员青黄不接。在部分企业中老工人的技术和经验有失传的可能,而一部分企业中对新设备、新技术的操作人员、维修人员的技术培训工作又做得不够。
“工欲善其事,必先利其器”这句中国古语明确概述了劳动工具,机器设备与生产的辩证关系,表达了设备对发展生产力的重要作用。如果一个企业的设备技术状况不好,其产品质量怎么上得去,安全生产又用什么来保证了
此外,设备管理的经济潜力很大,目前我国设备,年维修费用高达三百多亿元,占设备原值的7%-9%.
若使我国的设备管理水平达到目前发达国家的水平,使年维修费用降至占设备值的4%-6%的话,每年则月净省一百多亿元。
重视设备管理,加强设备管理,握高设备管理水平,是当前深化经济改革的需要,也是设备管理部门和设备管理工程人员的一项迫切任务。我们一定要以国务院颁布的《设备管理条例》为指针,努力完成历史赋予我们的使命。
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