和谐企业是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。作为对社会发展作出积极贡献的国有建筑施工企业，构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的有力保障，更是企业持续稳定发展壮大的必然要求。

　　坚持以发展为第一要务，是构建和谐施工企业的前提条件

　　千方百计扩大经营规模，打造良好的经济效益基础。在当前激烈竞争的建筑市场上，国有施工企业必须牢固树立市场为大、经营为先的意识，坚持全员营销作市场，努力对接大业主、大项目和大市场的经营战略，不断加大市场开拓力度，保持持续稳定发展的和谐局面。

　　牢固树立和落实科学发展观，转变增长方式，提高运行质量。笔者认为，当前，国有施工企业在控制成本、增加效益方面应加强以下工作：1.加强全面预算管理，制定管理细则，完善程序文件，实行过程控制，提高企业盈利水平；2.坚持法人管项目原则，成立市场营销评判委员会、材料公开招标委员会和劳务公开招标委员会，建立和完善物资、劳务招标制度，降低生产成本；3.推行风险抵押金制度，建立浮动效益薪金激励机制，增强职工成本意识，提高成本控制水平，调动项目管理人员责任心和积极性；4.把清欠工作摆到首要位置，实施和完善资金回收第一责任人制度，通过沟通、谈判、协调、法律等手段，回收拖欠款，避免坏账损失风险。

　　增强自主创新能力，打造企业核心竞争力。作为国有建筑施工企业，必须要注重推广国内外建筑业领先技术，在深基坑支护体系、新型模板脚手架体系、预应力体系、各种钢筋连接技术、新型建筑材料使用、建筑节能、高性能混凝土、大体积混凝土、清水混凝土等方面积累成熟的施工经验，突破和掌握高、难、精、尖的核心技术成果，积累一批成熟的技术工艺和工法，形成独特的核心竞争力。

　　坚持以诚待人、以信经商的理念，保持与社会关系的和谐

　　维护好业主的利益。国有施工企业要牢固树立顾客至上的服务意识，强化工期、质量、安全、文明施工等各项基础管理，把服务贯穿整个生产经营环节，实行延伸服务和超值服务，让新业主变成老朋友，让一个项目带出一串项目。

　　对社会和历史负责。为了铸造精品、奉献社会，国有施工企业要制定明确的质量方针和质量理念。建立过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚的质量保证体系和目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进的创优机制，确保工程一次交验合格率达100%，优良率达100%，顾客满意度评价达90%以上，体现对社会和历史高度负责的精神。

　　维护好职工生命安全和健康。每一个企业必须以提升人的素质为基础，以精细管理为载体，以科技进步为保证，以企业文化为支撑，筑牢安全长城，打造安全型企业。

　　维护好农民工的利益。在对待农民工方面，国有施工企业应该在管理上规范、政治上尊重、权益上维护、素质上提高、生活上关心。

　　建立一支爱岗敬业、积极进取、勇于拼搏、肯于奉献的员工队伍，是建设和谐企业的根本

　　建设合力坚强，率先垂范，服民心，有众望的领导班子是构建和谐企业的关键。凡重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用等重大问题，均要通过董事会、总经理办公会及党委会联合会议集体讨论后再作出决策；始终与职工群众心连心，切实作到风雨同舟；班子成员必须要提高把握形势、驾驭市场、发展企业、真抓实干、攻坚克难和凝聚队伍的能力，在困难面前身先士卒、率先垂范。

　　把增强团队精神作为实现员工与员工间和谐的根本手段。国有施工企业在把员工个人的成长融入企业发展过程的同时，还要努力把诚信友爱、平等互助作为构建和谐员工关系的基本准则，这是构建和谐企业的最高状态，也是实现和谐企业的最终目标。

　　让职工共享发展成果，实现企业持续健康稳定发展，是实现和谐企业的最终目标

　　努力为职工办实事、好事。国有施工企业要始终把发展企业、致富职工作为企业发展的指导思想和目标，让职工共享发展成果，全力营造和谐的企业环境。

　　建立和谐的劳动关系。坚持以职工代表大会为基本形式，推进厂务公开工作，落实全心全意依靠职工办企业的方针；严格依照《公司法》、《劳动合同法》等要求，率先签订集体合同；健全劳动争议调解组织机构。

　　建设好送温暖工程。建立劳模档案和困难职工档案，建立扶贫济困基金，开展献爱心捐款活动，开展慰问活动，时刻关心待岗职工生活状况和思想动态，千方百计寻找就业信息，开展技术培训，联系工作岗位，让他们实现再就业。

　　创建和谐企业是构建和谐社会的重要支撑，国有施工企业作为经济社会的细胞，应该努力打造和谐企业，这样才能建立真正意义上的社会和谐。