2009年咨询工程师考前辅导咨询概论三(3)
三、项目管理层次与工程咨询
从管理层次上划分,可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次,工程咨询可以为项目管理不同层次的需求服务,工程咨询机构由于所处的立场和角度不同,因此提供咨询服务的内容和侧重点也不尽相同。
1.项目决策层管理:主要指项目|建设工程教育网|投资人或其代表,从自身的利益和项目的目标出发,对项目从策划到投入运营全过程中重大方案、重大事项和重要举措的决断管理,具有全局性、战略性和统领性特点。业项目决策层管理的活动相对应。
[2005年]项目决策管理是从( )的利益和项目目标出发,对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。
A.项目法人
B.投资者
C.项目经理
D.项目业主
[答案]B
[2007年]投资者或其代表,从投资者的利益和项目目标出发,对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理,是( )层次的工作。
A.项目执行管理
B.项目过程管理
C.项目合同管理
D.项目决策管理
[答案]D
2.项目执行层管理:指项目业主或项目法人根据决策层的意志或决断,对项目从策划到投入运营全过程各阶段工作的组织实施管理、执行管理。具有全面性、具体性和经常性特点。|建设工程教育网|工程咨询可以随着项目的进程提供相应的服务。
关于两个管理层次在工程建设各个阶段的咨询业务。
[2005年] 在正常条件下,项目主要采购合同签订应在项目( )开始前完成。
A.策划阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.完工阶段
[答案]C
[2006年]在项目准备阶段,为项目执行管理层提供的工程咨询服务,一般不包括( )。
A.工程设计
B.融资咨询
C.合同签订
D.编制标书
[答案]C
[2007年]项目执行管理层次委托的融资咨询是项目周期中( )的工作。
A.实施阶段
B.完工阶段
C.准备阶段
D.策划阶段
[答案]C
[2007年]在项目实施阶段为项目决策管理层次提供的工程咨询服务内容包括( )。
A.投资机会研究
B.项目绩效评价
C.参加合同谈判
D.工程监理
[答案]B
[2007年]项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括()。
A.编制项目规划
B.批准项目建议书
C.开展投资机会研究报告
D.编写项目初步可研报告
E.评估项目可行性研究报告
[答案]ACD
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