三、项目管理层次与工程咨询

　　从管理层次上划分，可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次，工程咨询可以为项目管理不同层次的需求服务，工程咨询机构由于所处的立场和角度不同，因此提供咨询服务的内容和侧重点也不尽相同。

　　1.项目决策层管理：主要指项目|建设工程教育网|投资人或其代表，从自身的利益和项目的目标出发，对项目从策划到投入运营全过程中重大方案、重大事项和重要举措的决断管理，具有全局性、战略性和统领性特点。业项目决策层管理的活动相对应。

　　[2005年]项目决策管理是从（ ）的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。
　　A.项目法人
　　B.投资者
　　C.项目经理
　　D.项目业主

　　[答案]B

　　[2007年]投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，是（ ）层次的工作。
　　A.项目执行管理
　　B.项目过程管理
　　C.项目合同管理
　　D.项目决策管理

　　[答案]D

　　2.项目执行层管理：指项目业主或项目法人根据决策层的意志或决断，对项目从策划到投入运营全过程各阶段工作的组织实施管理、执行管理。具有全面性、具体性和经常性特点。|建设工程教育网|工程咨询可以随着项目的进程提供相应的服务。

　　关于两个管理层次在工程建设各个阶段的咨询业务。

　　[2005年] 在正常条件下，项目主要采购合同签订应在项目（ ）开始前完成。
　　A.策划阶段
　　B.准备阶段
　　C.实施阶段
　　D.完工阶段

　　[答案]C

　　[2006年]在项目准备阶段，为项目执行管理层提供的工程咨询服务，一般不包括（ ）。
　　A.工程设计
　　B.融资咨询
　　C.合同签订
　　D.编制标书

　　[答案]C

　　[2007年]项目执行管理层次委托的融资咨询是项目周期中（ ）的工作。
　　A.实施阶段
　　B.完工阶段
　　C.准备阶段
　　D.策划阶段

　　[答案]C

　　[2007年]在项目实施阶段为项目决策管理层次提供的工程咨询服务内容包括（ ）。
　　A.投资机会研究
　　B.项目绩效评价
　　C.参加合同谈判
　　D.工程监理

　　[答案]B

　　[2007年]项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括（）。
　　A.编制项目规划
　　B.批准项目建议书
　　C.开展投资机会研究报告
　　D.编写项目初步可研报告
　　E.评估项目可行性研究报告

　　[答案]ACD