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监理工程师资格考试案例分析(九)

2007-02-26 09:48  来源:  字体:  打印 收藏

  [背景]

  某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包,其中桩基础施工分包给乙公司,建设单位委托丙公司监理,丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。

  施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,并经专业监理工程师审核批准。

  该桥1号桥墩桩基础施工完毕后,设计单位发现:整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移,偏移量超出规范允许的偏差。经检查发现,造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此,甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要点如下:

  (1)补桩;

  (2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。

  总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验,认为甲公司的处理方案可行,因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告:

  (1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失;

  (2)增加的补桩应予以计量、支付。

  理由是:

  (1)甲公司负责桩位测量放线,乙公司按给定的桩位负责施工,桩体没有质量问题;

  (2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。

  [问题]

  1.总监理工程师批准上述处理方案,在工作程序方面是否妥当?说明理由,并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。

  2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任?说明理由。

  3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核什么内容。

  4.乙公司提出的索赔要求,总监理工程师应如何处理?说明理由。

  [考点]

  工程质量问题的处理

  [案例分析]

  1.对发生质量问题的处理方案,在总监理工程师批准后,应报建设单位审查。

  2.分包单位在施工过程中提出的索赔申请应该向总承包单位提出,无权向总监理工程师提出。

  [参考答案]

  1.总监理工程师的工作程序不妥。理由:该项目总监理工程师批准处理方案时,既没有取得建设单位同意,也没有取得设计单位的认可。

  处理质量问题工作程序要点是:

  (1)发出质量问题通知单,责令承包单位报送质量问题调查报告;

  (2)审查质量问题处理方案;

  (3)跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况;

  (4)验收处理结果;

  (5)向建设单位提交有关质量问题的处理报告;

  (6)将完整的处理记录整理归档。

  2.测量专业监理工程师在这一质量问题上没有责任。理由:设计图纸标注有误,责任在设计单位。

  3.施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核施工过程测量放线质量控制要点。

  4.总监理工程师应不予受理。理由:分包单位与建设单位没有合同关系,总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。

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