摘要：本文侧重介绍建华公司专业维修工程机械的发展史以及探讨中国加入WTO的后过渡期民营企业专业维修工程机械的发展方向，供同行参考。

　　关键词：经济  全球化  民企   工程机械   专业维修

　　1、经济全球化迫使民营企业重新再造

　　1.1原始资本积累阶段的大好时机使建华公司迅速膨胀扩张。

　　1984～2000年是中国民营经济发展的原始资本积累阶段，这个时机最好赚钱，建华公司也不例外，很多农民办企业都很赚钱，这是因为：

　　1.1.1.过去的计划经济、短缺经济，什么都缺，只要生产出来都有人要。

　　1.1.2.中国式社会主义市场经济的初级阶段的体制改革在摸索、无经验，民营企业大多钻政策的空子，钻体制的漏洞，只要搞掂有的部门关键人物就能赚大钱。

　　1.1.3.民营企业的竞争对手是国有企业，国有企业很容易被民营企业打败。

　　建华工程机械维修店，5万元起家，搞维修，买零、配件来更换维修中磨损或损坏的零配件，逐步发展到代理、代销国内外工程机械整机制造厂商生产的零、配件以及日本神钢、卡特、加藤、住友、小松、日立和韩国的三星、现代、大宇等著名品牌的二手工程机械。这样，建华公司顺利完成原始资本积累！1999年，公司投入1千万元，购地建厂房，大量添置装备，批量生产除自供修机时所需的铲斗、斗齿、液压油缸总成、大小臂、连杆、轴套等上百种零、配件外，还大量对市场销售。同时积极拓展市场，又投入8千万元分别在广州、深圳、重庆、昆明建立全资子公司，除销售公司生产的产品外，代理销售二手挖机，从事工程机械维修与施工工程。

　　1.2.公司决策层清晰分析危机点。

　　现在不少企业家哀叹：“生意越来越难作”，建华公司决策层清晰分析危机点：

　　1.2.1.现在市场经济、过剩经济。近几年，由于中国基建规模庞大，个体性质的工程机械修理店、零配件供应商店，小的几个人，多的几十、百把人规模的、不上档次的个体户修理店、专卖店如雨后春笋，低成本、低费用，构不成对知名的外企、中外合资企业、国有改制企业太大威胁，但对于像建华公司这样上档次的民营企业造成很大的冲击！例如斗销，他们用普通Q235钢制造，比建华用45钢调质、镀铬的斗销的售价便宜80%～200%，修机费用一般低50%以上，尽管他们的质量不好。

　　1.2.2.政府转变职能。体制、政策的漏洞越来越堵得厉害。

　　1.2.3.政府不再投资办国有企业，原有的国有企业重组、改制，民营企业失去这个竞争对手。

　　1.2.4.国家全方位开放，外企大量涌入中国办企业，国外产品非常顺利进入中国市场。

　　1.2.5.市场经济体制推广很快，大批具有现代企业管理理念的、强势的专业技术人才自己下海办企业。

　　1.2.6.民营企业过去最大的优势是普通员工低廉的工资和违反劳动法的加班加点，目前这种优势正在逐步消失。员工的劳动法意识正在逐步提高。员工跳槽、流动量大使企业头痛不已。东莞市今年缺口30万人，熟练技术工人短缺，对于建华公司这样的技术密集型的民营企业，招工更是难上加难。

　　1.2.7.拥有工程机械的客户（包括个体）大多已逐步成为懂工程机械设备的结构、性能、零配件磨损，是修复或更换的内行，对修理质量、修理费用、修理后的保修、返修等标准提出高的要求。

　　2.正视危机，企业再造，全方位提升2001～2010年是民营经济发展的关键十年，需要重新洗牌，提高民营企业的核心竞争力，建华公司决策层从六个方面入手：

　　建华公司董事长总经理何建华先生，深知民营企业老板就是企业的家长，是企业的灵魂！首先要提升自我，扩大对事业的激情，永不满足的追求，不断学习，更新知识，服从历史，由于他担任东莞市大岭山镇商会的副会长，不管工作多忙，他都要挤出时间去参加市、镇政府和商会或民营办举办的各种培训学习与企业管理讲座，来提高自己的综合素质，不断地“洗脑”，防止企业存在法律障碍。对内把员工当亲人，尊重、理解、信任，他决心在一年之内把建华公司建成以人为本的“员工满意企业”，他说：“我的奋斗目标是精诚团结全体员工，把”建华“建设成一个高效益集团化的企业，以回报国家，回报人民”。

　　实施管理创新，制度化管理。家庭式企业，不管怎么团结、温情，无法打破残酷的市场经济。只有进入国际准则、制度化。国外企业都有企业管理的白皮书，任何人（包括老板亲属）效忠企业的标志是必须服从制度！公司董事长很清晰地意识到：要使企业适应我们加入WTO的后过渡期（即2005年开始），必须彻底改革产权制度，打破一元化产权结构，（一元化产权结构由于家庭血缘关系很难高效使用和稳定留住社会上的优秀人才，即职业经理人），他亲自协调、沟通亲属与职业经理人的关系，约束亲属干政。使产权和经营权彻底分离。

　　此外，公司今年重新启动处于流于形式的、基本失效的、两年前推行的ISO9001：2000国际质量管理体系，再次修改整理发布质量手册、程序文件、作业指导书等，坚持记录报表制度。通过再次推进ISO9001：2000来实施管理创新和制度化管理。

　　3.资源重新整合，实施技术创新，品牌战略。

　　公司决策层深刻意识到，仅仅靠廉价的劳动力成本优势是不够的，没有技术创新就没有产品质量提升，没有可靠的产品质量，品牌战略就无从谈起！

　　公司首先实行资源整合，停止房地产开发投入，对广州、深圳、昆明三个全资子公司控制扩张；重点整合重庆分公司，利用西部大开发的商机，投入两千万元的工程机械参与重庆的基建项目建设。对东莞总公司重点加强工程机械维修业务拓展，幅射确保东莞为中心、方圆150KM范围的挖机和其它工程机械维修保养垄断。扩大铸造和金属结构件的业务，对机械加工设备实施改造，例如对T611B座标镗床改造，增加数显仪；增加液压缸筒珩磨机数量，改造液压测试台，测试压力提高到60MPa以上；金属结构件制造增加一台BODA-3000数控氧切割设备……。基础设施的整合，有力地保证了工程机械维修的质量和交工期。

　　4.招商引资，开发高附加值的高新技术产品。

　　由于董事长诚信、礼仪，广交国内外朋友，经业内朋友牵线搭架，国外一著名工程机械整机制造商最近已下定单委托建华公司生产该公司品牌产品。与香港、德国和广东金融企业合资生产德国知名品牌产品的前期准备工作已完成。

　　中国加入WTO的前过渡期已过去，明年进入后过渡期。随着全球一体化的进程加剧，国内市场无不充斥着国际经济战的硝烟，在国外巨型企业参与中国国内竞争的态势下，民营企业尤如是经济全球化海洋里的汹涌澎湃浪潮中的小舟，只有改革管理理念，不拘一格，广纳贤才，因为企业竞争很大程度在于人才的竞争，管理的竞争！民营企业依靠过去关系网络营造的“泛家庭管理”是无法适应这种竞争的。

　　东莞市委、市府转变职能，行胜于言，服务意识非常强烈，为民营企业的发展提供了很多实实在在的平台，例如东莞市财政局、东莞市对外经济贸易合作局在2004年3月发布的《关于申报2004年度中小企业国际市场开拓资金的通知》鼓励民营企业积极开拓国际市场，除了提供高效服务外，还拨出巨额资金无偿资助，东莞市技术质量监督局和科学技术局无偿资助民营企业推行国际标准化。东莞市委、市府在2004年10月15日发布《关于培育发展自有品牌自立技术企业的意见》，意见中对获国家名牌的企业重奖50万元！东莞市委、市府对民营经济发展提供原动力，提供宽松的环境和条件主要表现在从财政扶持，政府采购，人才吸引，税收减免等多个方面培育发展民营企业。建华公司将充分利用政府大力扶持的条件和工程机械维修行业协会的桥梁作用，建立与国内外工程机械老大哥企业的合作、协作关系，虚心学习他们的经验。“与时俱进，终身学习”，加紧修炼内功，建华公司才能在激烈的竞争环境中赢得自己的发展空间！