四、施工成本控制

　　1、施工成本计划：项目经理负责，方法有定额估算法（在概预算编制力量强，定额完备下）、直接估算法（根据实际消耗量和价格由各部分计算）、计划成本法（施工预算法、技术节约措施法、成本习性法）、定率估算法（计算子项成本降低率和降低额，再算总的）

　　2、价格调整原则：合同中有适用价格按已有计算；只有类似的可参照计算；没有的由承包人提出适当价格经工程师确认

　　3、成本控制方法：偏差分析法

　　成本偏差＝已完实际－已完计划　正值成本超支，负值节约

　　进度偏差＝拟完计划－已完计划　正值工期拖延，负值提前

　　4、计量支付

　　计算预付款及起扣点（不低于10%分两次支付，第一次协议后21D，第二次进场确认后14天）、每月付款数、工程结算方式（按月结算、竣工后一次结算、按完成工程量分段结算、目标结算和其他约定方式）、尾款支付（扣保留金按结算价计，移交14天后付一半，验收签发移交证后付另一半）、材料与设备调价、维修费用处理（由施工单位负责，责任方出资，由他人维修且由施工单位责任的从保修金中扣除）

　　熟悉工程概（估）算费用组成及费用归类。

　　预付款扣还公式：R=A（C-F1S）/[（F2-F1）S]

　　R至本月止累计扣除的工程预付款；A预付款总额；C至本月止累计完成工程款；F1开始扣款时累计完成工程款占合同价百分比；F2扣完款时累计完成工程款占合同价；S合同价

　　进度款支付原则：质量经检验并合格、通过计量并被认可、费用计算符合合同约定或双方认可、扣留保留金、其它付款

　　动态结算（调值公式）：P＝P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+…。）

　　a0+a1+…。=1  AB…基期指数或价格　A0B0…与付款有关期间最后一天的49天前与a相对应的指数或价格

　　利润损失补偿：余额*7%/（1-7%）

　　价格调整差额：不包括固定总价的临设费用，但应包括增加的计日工。