利用名牌效应，进行品牌扩张，加大市场占有份额，实现企业快速发展，这是当前一些名牌企业普遍采用的一种重要的经营策略，也是企业进入高级资产经营阶段的具体体现。实践证明，这种现代经营策略，可以增强企业抵御市场风险的能力，扩大企业品牌的影响，节省产品宣传及营销费用；对消费者而言，也可由此较为方便地获得名牌企业所提供的全方位的优质售后服务。比如著名的海尔集团，他们充分利用“海尔”这个名牌商标，相继开发出了“海尔”冰箱、“海尔”电视、“海尔”电脑、“海尔”空调、“海尔”洗衣机等系列产品，走出了一条低成本扩张的发展路子，同时企业也获得了巨大的经济效益。

　　但是，我们也应当看到，这种经营策略并不适合于所有的企业，它并非“灵丹妙药”，它只适合于那些经济效益较好，积累了一定的经济实力，并且拥有自己叫得响的驰名商标的企业，况且它也存在一定的弊端，比如它需要企业投入大量的资金，容易造成企业债务负担过重；此外，由于企业产品品种过多，战线过长，导致企业精力分散，管理难度增大，维护品牌信誉的难度也相应增加了。要知道，一个人的精力毕竟是有限的，一个企业亦是如此。

　　如果不顾企业实际，盲目扩张，四面出击，难免就会顾此失彼。再说，如果企业只注重输出自己的品牌，而没有及时输出管理、技术和质量，肯定不会达到预期的效果，最后只能是搬起石头砸自己的脚，落得个毁了信誉、砸了牌子的下场。

　　所以，企业进行品牌经营一定要量力而行，要认真做好市场调研，先要立足主体产品，把它做精做强做大，再考虑品牌延伸问题，而且在进行品牌扩张时，要尽量避免跨行业开发，更不要贸然涉足自己不熟悉的领域，只有这样，才能真正维护好自身的名牌信誉，才能使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　来源：中国建设报