项目进度计划编制专项讲座 - 正保建设工程教育网免费试听课堂

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工程洽商管理与编制

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第一节　建设工程进度控制的概念
　　一、进度控制的概念
　　对象——工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系
　　依据——进度总目标、资源优化配置的原则
　　工作——编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差、补救、调整、修改原计划；再实施
　　期限——直到建设工程竣工验收交付使用
　　最终目的——确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用
　　总目标——建设工期
　　原理——主动控制、动态控制

　　
　　二、影响进度的因素分析（L）
　　常见的影响因素：
　　人为因素是最大的干扰因素。
　　1.业主因素：
　　业主使用要求改变而进行设计变更；
　　应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；
　　不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
　　2.勘察设计因素：
　　勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；
　　设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；
　　设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；
　　施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

　　3.施工技术因素：
　　施工工艺错误；
　　不合理的施工方案；
　　施工安全措施不当；
　　不可靠技术的应用等。
　　4.自然环境因素：
　　复杂的工程地质条件；
　　不明的水文气象条件；
　　地下埋藏文物的保护、处理；
　　洪水、地震、台风等不可抗力等。
　　5.社会环境因素：
　　外单位临近工程施工干扰；
　　节假日交通、市容整顿的限制；
　　临时停水、停电、断路；
　　在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。

　　6.组织管理因素：
　　向有关部门提出各种申请审批手续的延误；
　　合同签订时遗漏条款、表达失当；
　　计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；
　　领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
　　7.材料、设备因素：
　　材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；
　　特殊材料及新材料的不合理使用；
　　施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。
　　8.资金因素：
　　有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；
　　汇率浮动和通货膨胀等。

习题　　1.下列建设工程进度影响因素中，属于业主因素的是（　）。　　A.地下埋藏文物的保护、处理　　B.合同签订时遗漏条款、表达失当　　C.施工场地条件不能及时提供　　D.特殊材料及新材料的不合理使用


	『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是影响进度的因素分析。选项A属于自然环境因素，选项B属于组织管理因素，选项D属于材料、设备因素。

2.在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是（　）。　　A.临时停水、停电　　B.合同签订时遗漏条款或表达失当　　C.未考虑设计在施工中实现的可能性　　D.施工设备不配套、选型失当


	『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是影响进度的因素分析。组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

　　
　　三、进度控制的措施和主要任务
　　（一）进度控制的措施（Z）
　　进度控制的措施——组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
　　1.组织措施：
　　建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
　　建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
　　建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
　　建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
　　建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

　　2.技术措施：
　　审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
　　编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
　　采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
　　3.经济措施：
　　及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
　　对应急赶工给予优厚的赶工费用；
　　对工期提前给予奖励；
　　对工程延误收取误期损失赔偿金。

　　4.合同措施：
　　推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
　　加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
　　严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
　　加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
　　加强索赔管理，公正地处理索赔。

习题：　　1.下列建设工程进度控制措施中，属于组织措施的是（　）。　　A.采用CM承发包模式　　B.审查承包商递交的进度计划　　C.办理工程进度款支付手续　　D.建立工程变更管理制度


	『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。建立工程变更管理制度属于组织措施。选项A属于合同措施；选项B属于技术措施；选项C属于经济措施。

2.建设工程进度控制的技术措施有（　）。　　A.建立进度协调会议制度　　B.及时办理工程预付款及进度款支付手续　　C.审查承包商提交的进度计划　　D.编制进度控制工作细则　　E.严格控制合同变更


	『正确答案』CD 『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。选项A属于组织措施；选项B属于经济措施；选项E属于合同措施。

　　（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务（Z）
　　1.设计准备阶段进度控制的任务
　　收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；
　　编制工程项目总进度计划；
　　编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
　　进行环境及施工现场条件的调查和分析。
　　2.设计阶段进度控制的任务
　　编制设计阶段工作计划，并控制其执行；
　　编制详细的出图计划，并控制其执行。

　　3.施工阶段进度控制的任务
　　编制施工总进度计划，并控制执行；
　　编制单位工程施工进度计划，并控制执行；
　　编制工程年、季、月实施计划，并控制执行。
　　注：监理工程师的任务
　　设计准备阶段
　　向建设单位提供有关工期的信息；
　　协助建设单位确定工期总目标；
　　进行环境及施工现场条件的调查和分析
　　设计阶段和施工阶段
　　审查设计单位和施工单位提交的进度计划；
　　编制监理进度计划。

习题：　　1.建设工程进度计划的编制程序中，属于计划准备阶段应完成的工作是（　）。　　A.分析工作之间的逻辑关系　　B.计算工作持续时间　　C.进行项目分解　　D.确定进度计划目标


	『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。设计准备阶段进度控制的任务：（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划；（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。

2.在施工阶段，为了确保进度控制目标的实现，监理工程师需要编制（　）。　　A.工程项目总进度计划　　B.月（旬）施工作业计划　　C.监理进度计划　　D.分部分项工程施工进度计划


	『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是进度控制的措施和主要任务。为了确保进度控制目标的实现，监理工程师需要编制监理进度计划。

　　
　　四、建设项目总进度目标的论证
　　1.总进度目标论证的工作内容
　　建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
　　项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
　　建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。
　　在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

　　若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。
　　◆在项目实施阶段，项目总进度包括：
　　设计前准备阶段的工作进度；
　　设计工作进度；
　　招标工作进度；
　　施工前准备工作进度；
　　工程施工和设备安装进度；
　　项目动用前的准备工作进度等。

　　总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。
　　大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
　　◆总进度纲要的主要内容包括：
　　项目实施的总体部署；
　　总进度规划；
　　各子系统进度规划；
　　确定里程碑事件的计划进度目标；
　　总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　2.总进度目标论证的工作步骤
　　建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
　　调查研究和收集资料；
　　项目结构分析；
　　进度计划系统的结构分析；
　　项目的工作编码；
　　编制各层进度计划；
　　协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
　　若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
　　若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
　　其中：
　　调查研究和收集资料包括如下工作：
　　了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
　　收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
　　收集类似项目的进度资料；
　　了解和调查该项目的总体部署；

　　了解和调查该项目实施的主客观条件等。
　　◆大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
　　一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
　　二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
　　三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
　　◆大型建设项目的计划系统一般有多层计划构成，如：
　　第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
　　第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
　　第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
　　注：整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
　　◆项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
　　对不同计划层的标识；
　　对不同计划对象的标识；
　　对不同工作的标识。

习题：　　1.在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（　）。　　A.收集和整理比较详细的设计资料　　B.比较和分析各项技术方案的合理性　　C.分析和论证进度目标实现的可能性　　D.提出和改进设计、施工的进度控制措施


	『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是建设项目总进度目标的论证。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

2.建设项目总进度纲要的主要内容有（　）。　　A.项目总进度规划　　B.投资计划年度分配表　　C.建设方案论证和可行性分析　　D.项目总进度目标实现的条件和措施. 　　E.项目里程碑事件的计划进度目标.


	『正确答案』ADE 『答案解析』本题考查的是建设项目总进度目标的论证。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。