一、企业安全文化建设基本要素☆☆☆

1.安全承诺

领导：提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注;投入时间和资源;制定安全发展战略规划，以推动安全承诺实施;接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力;授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极 ;安排对安全实践或实施过程的定期审查;与相关方进行沟通和合作。

管理者：清晰界定全体员工的岗位安全责任;确保所有的安全相关的活动均采取了安全工作的方法;确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;鼓励和肯定在安全方面的良好态度，重注从差错中学习和获益;在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力;保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。

员工：在本职工作上始终采取安全的方法;对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;与管理者和其他员工进行必要的沟通。

2.行为规范与程序

3.安全行为激励：消极和积极指标

4.安全信息传播与沟通

5.自主学习与改进

6.安全事务参与：员工、承包商参与

7.审核与评估：定期审核

二、企业安全文化建设的操作步骤

1.建立机构：“安全文化建设委员会”，生产经营单位主要负责人担任委员会主任，同时要确定一名生产经营单位高层领导人担任委员会常务副主任。

2.制定规划：对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估。对本单位的安全文化理念进行定格设计。制定出科学的时间表及推进计划。

3.培训骨干

4.宣传教育

5.努力实践

三、企业安全文化建设评价指标☆☆☆

(1)基础特征：企业状态特征、企业文化特征、企业形象特征、企业员工特征、企业技术特征、监管环境、经营环境、文化环境。

(2)安全承诺：内容、表述、传播、认同。

(3)安全管理：安全权责、机构、制度执行、效果。

(4)安全环境：安全指引、安全防护、环境感受。

(5)安全培训与学习：重要性体现、充分性体现、有效性体现。

(6)安全信息传播：信息资源、信息系统、效能体现。

(7)安全行为激励：激励机制、激励方式、激励效果。

(8)安全事务参与：安全会议与活动、安全报告、安全建议、沟通交流。

(9)决策层行为：公开承诺、责任履行、自我完善。

(10)管理层行为：责任履行、指导下属、自我完善

(11)员工层行为：态度、知识技能、行为习惯、团队。

四、企业安全文化建设评价程序

(1)建立评价组织机构与评价实施机构

(2)制定评价工作实施方案

(3)下达《评价通知》

(4)调研、收集与核实基础资料

(5)数据统计分析

(6)撰写评价报告

(7)反馈企业征求意见

(8)提交评价报告

(9)进行评价工作总结