(一)预案编制的程序

生产经营单位应急预案编制程序包括：

(考点三★★★★案例)

成立应急预案编制工作组、资料收集、风险评估、应急能力评估、编制应急预案和应急预案评审6个步骤。

应急预案的编制应当符合下列基本要求：

(1)有关法律、法规、规章和标准的规定。

(2)本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况。

(3)本地区、本部门、本单位的危险性分析情况。

(4)应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施。

(5)有明确、具体的应急程序和处置措施，并与其应急能力相适应。

(6)有明确的应急保障措施，满足本地区、本部门、本单位的应急工作需要。

(7)应急预案基本要素齐全、完整，应急预案附件提供的信息准确。

(8)应急预案内容与相关应急预案相互衔接。

1.成立应急预案编制工作组

生产经营单位应结合本单位部门职能和分工，成立以单位主要负责人(或分管负责人)为组长，单位相关部门人员参加的应急预案编制工作组，明确工作职责和任务分工，制订工作计划，组织开展应急预案编制工作。(选择)

2.资料收集

应急预案编制工作组应收集与预案编制工作相关的法律法规、技术标准、应急预案、国内外同行业企业事故资料，同时收集本单位安全生产相关技术资料、周边环境影响、应急资源等有关资料。

3.风险评估

主要内容包括：

(1)分析生产经营单位存在的危险因素，确定事故危险源。

(2)分析可能发生的事故类型及后果，并指出可能产生的次生、衍生事故。

(3)评估事故的危害程度和影响范围，提出风险防控措施。

危险源+类型后果+防控

4.应急能力评估

在全面调查和客观分析生产经营单位应急队伍、装备、物资等应急资源状况基础上开展应急能力评估，并依据评估结果，完善应急保障措施。

5.编制应急预案

依据生产经营单位风险评估及应急能力评估结果，组织编制应急预案。应急预案编制应注重系统性和可操作性，做到与相关部门和单位应急预案相衔接。

6.应急预案评审

(考点四★★★★辨析)

应急预案编制完成后，生产经营单位应组织评审。

评审分为内部评审和外部评审，内部评审由生产经营单位主要负责人组织有关部门和人员进行。外部评审由生产经营单位组织外部有关专家和人员进行评审。

应急预案评审合格后，由生产经营单位主要负责人(或分管负责人)签发实施，并进行备案管理。