咨询工程师项目决策分析与评价(三)
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第二章第三节的要点如下:
一、企业规划的任务和编制原则
企业规划是企业在一定时期内的纲领性文件,是企业经营和未来投资的指导性文件。
企业规划的任务:内部条件和外部环境分析;提出发展思路、战略、目标;确定业务结构和规模、投资方向、重点发展思路、重点投资项目;提出最佳路径和措施。
企业规划要兼备战略定位和策略措施,企业规划的特点包括:前瞻性、针对性、认同性、时效性、可操作性企业规划编制的原则:政策性、差异化、价值链、取舍原则、创新原则、可持续发展二、企业规划的内容与重点
企业规划编制重点是要做好规划分析、规划制定、规划实施三方面工作。
规划分析是以深入的内外部环境研究为基础,规划分析阶段要完成的工作有:企业现状调查与分析、企业发展环境分析、企业竞争力分析、企业价值链分析、SWOT分析。
1.企业现状调查与分析
现状调查重点:发展过程、经营状况、业务结构
现状分析重点:经营结构、存在问题、面临挑战
2.企业发展环境分析:更有针对性宏观层次:PEST分析
中观层次:行业分析
微观层面:经营环境
市场分析和预测是外部环境研究最重要的内容
3.企业竞争力分析
确定企业的竞争地位可结合价值链分析
4.企业价值链分析
创造价值的经济活动:主体活动和支持性活动分析内容:处于行业价值链的位置、内部业务架构和产品类型目的:比较每个增值环节,是否需要整合拓展定性和定量两种分析
5.SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁优劣势分析:基础
机遇与威胁的识别:优劣势与环境匹配
机遇与威胁的识别对于制定规划方案更为重要
在规划制定阶段关键要完成的三大重点工作:明确企业发展方向、明确业务结构、明确重点任务。
企业规划首要任务是要明确规划出企业的发展方向。企业规划是企业发展的指导思想、企业定位和企业目标。
企业发展目标和任务是要量化规划期内的企业发展水平,一般分为总体目标和分解目标。财务指标是最重要的指标。设定企业目标时考虑因素:企业总量增长速度、利润指标、目标结构的合理性、对增量有相对准确的估算、考虑存量的变化。
业务结构是规划的骨架和脉络,将业务分为基础业务、战略业务和新兴业务三个层面。
业务结构设计思路:集中核心业务发展、纵向一体化/横向一体化扩张、多元化发展。
明确重点任务要梳理出规划期内的重大任务或发展思路、产业布局、重点项目等关键内容。
在规划实施中,要依据规划的重点目标和任务,分别近期、中期、远期,确定落实企业的实施年度计划或滚动计划。
三、企业规划的方法和工具
企业规划的方法和工具
PEST模型 | 分析行业发展宏观环境 |
波特五力模型 | 分析行业竞争态势 |
行业态势矩阵 | 分析主要竞争对手的优劣势 |
五力模型或企业竞争力评价指标体系 | 分析目标企业竞争能力,确定差异化战略 |
产品竞争力模型(GE矩阵) | 分析目标企业产业发展路线图,确定现有产品扩建方向 |
项目竞争力综合评价指标体系,借助GE矩阵 | 确定投资重点和项目建设时序,形成企业规划目标 |
园区竞争力评价指标体系 | 确定企业产业布局 |
对标分析主要步骤:确定对标分析的内容、选择对标企业(竞争对手、行业企业、跨行业的技术标杆、客户需求)、收集数据、对标分析结果比较。
衡量产品是否具有竞争力主要体现在两个方面:一是它的市场地位,另一个是销售情况。
价值链分析要以事实为基础,以假设为导向,反复评估修正,以期得到客观的结论。价值链分析关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配。价值链分析的四个步骤:创造价值的作业单元(计算各单元生产成本和效益);价值变动的各项作业(分析原因);分析各节点或各节点企业之间的关系;重新组合或改进价值链。
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