2019年咨询工程师组织与管理第二章:项目业主管理的主要任务
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2019年咨询工程师考试共分为《项目决策分析与评价》、《工程项目组织与管理》、《宏观经济政策与发展规划》和《现代咨询方法与实务》四个科目。
下面是2019年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》科目的第二章考点:项目业主管理的主要任务,希望对大家的备考有所帮助!查看更多:2019年咨询工程师组织与管理第二章考点汇总
项目业主管理的主要任务
(一)项目前期阶段的主要任务
业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目投资机会研究、初步可行性研究、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金申请及相关报批工作开展项目的管理工作,主要有:
(1)对投资方向和内容作初步构想,开展专题研究及投资机会研究工作,并编制企业发展战略或规划。
(2)选择好咨询机构。编制项目建议书和可行性研究报告,为科学决策提供科学依据。
(3)与有关投资者和贷款方进行沟通,并落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件。
(4)根据项目建设内容、建设规模、建设地点和国家有关规定对项目进行决策,报请有关部门审批、核准或备案。
(二)项目准备阶段的主要任务
(1)备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件,协商并取得原料、燃料、水、电等供应及运输等方面的协议文件。
(2)根据可行性研究决策文件,明确勘察设计的范围和设计深度,选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同,进行勘察、设计。
(3)办理有关设计文件的审批工作。
(4)组织落实项目建设用地,办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。
(5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作,择优选定合格的承包商,并签订合同。
(6)按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。
(7)选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构。
(三)项目实施阶段的主要任务
(1)需由业主出面办理的各项批准手续,如施工许可证。施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施等方面,需取得法律、法规规定的申请批准手续等。
(2)协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件。
(3)解决施工现场与城乡公共道路的通道。
(4)向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料,保证数据真实。
(5)聘请监理机构。
(6)协调设计与施工、监理与施工等方面的关系,组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底。
(7)确定水准点和坐标控制点,以书面形式交给承包方,并进行现场交验。
(8)组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查。
(9)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物,及有关文物、古树等的保护工作,并承担相应费用。
(10)督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备,并组织运到现场。
(11)督促检查合同执行情况,按合同规定及时支付各项款项,并协调处理出现的问题和矛盾冲突。
(四)竣工验收阶段的主要任务
以上就是今天的《工程项目组织与管理》科目的第二章考点分享。2019年咨询工程师考试将于2019年4月13日、14日举行,在2019年咨询工程师考试前,建设工程教育网将持续为大家分享一些高分备考经验以及备考纯干货。更多2019年咨询工程师考试备考资料,尽在建设工程教育网咨询工程师栏目!
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