企业方针目标管理包括方针目标的制订、展开、动态管理和考评四个环节。

　　方针目标展开指把方针、目标、措施逐层进行分解，加以细化、具体落实。

　　方针目标的动态管理

　　1、下达方针目标计划任务书；

　　2、建立跟踪和分析制度

　　3、抓好信息管理

　　4、开展管理点上的QC小组活动

　　5、加强人力资源的开发和管理。

　　方针目标的考评

　　1、方针目标管理的考核

　　侧重点在于通过对上一时段的成果和部门、职工做出贡献进行考核核定，供以激励职工，为完成下一时段的目标而奋进。

　　考核的对象包括企业的基础单位、职能部门、班组和个人。

　　2、方针目标管理的评价

　　方针目标管理的评价是通过对本年度（或半年）完成的成果、审核、评定企业、基础单位、部门和个人为实现方针目标管理所做的工作，借以激励职工，为进一步推进方针目标管理和实现方针目标而努力。

　　方针目标管理的考核和评价区别：考核是在执行中进行的，评价是把全过程的综合情况与结果联系起来进行综合评价。

　　3、方针目标管理的诊断