PDPC法有五大方面的用处，它们分别是：

　　1、制定目标管理中间的实施计划，怎样在实施过程中解决各种困难和问题；

　　2、制定科研项目的实施计划；

　　3、对整个系统的重大事故进行预测；

　　4、制定工序控制的一些措施；

　　5、义务选择处理纠纷的各种方案。

　　实际上PDPC法在哪里都可以应用，远远不止这五个。只要做事情，就可能有失败，如果能把可能失败的因素提前都找出来，制定出一系列的对策措施，就能够稳步地、轻松地到达目的地。

　　任何一件事情的调整都是很不容易的，整个生产系统就像一张巨大的网，要动一个地方跟着就要动一片。

　　所以说，PDPC法是一个系统思考问题的方法，而生产、生活的复杂性，也要求人们在办事情、做计划、干事业的时候要深思熟虑，不能马虎大意、随随便便，否则的话就会一招不慎，满盘皆输。这也是“成于思，毁于随”的真正意义所在。

　　PDPC使用步骤：

　　1.前期组织：成立一个团队，确定PDPC要解决的课题。

　　2.提出基本解决方案：给问题提出一个基本解决方案，可以从过程或者产品的树图开始，把它绘制在挂图或者白板上。

　　3.谈论难点：范围应尽量广泛，同时应包括不可预料的问题及风险。

　　4.记录重要内容：第一步就开回答“这一步可能出什么错”和“还有其他方法吗？按照可能性讨论每个答案、风险和应对措施，把它们都写下来。

　　5.优化问题和应对措施：综合考虑，记录下所有问题和应对措施，指定一个完成该过程的日期。

　　6.评估：在指定的日期进行评估，继续后面的工作。