招标师网上辅导高清课程招标师高清课件移动课堂

建设工程教育网 > 招标师 > 复习资料 > 正文

2014招标师考试《项目管理与招标采购》:项目

2014-04-29 17:20  建设工程教育网  【  【打印】【我要纠错】

项目

项目概念

由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程,这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。

项目特点

项目是指一个过程,而不是过程完成时形成的成果

项目的属性

项目可大可小,项目的周期可长可短。界定一个工作行为是否为项目只能看它是否具有以下属性:

1)特定目标的唯一性;

2)临时的一次性;

3)不断完善的渐进性;

4)风险与不确定性。以上是比较广泛的表述,其他的还有资源需求的多样性、多目标性与相互依赖性等表述。

项目生命周期

项目生命周期也被称为生命期,一般被划分为四到六个阶段,分别是:

1)开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)在这一阶段主要是提出项目概念,进行项目界定,成立项目基本组织。

2)计划阶段(项目策划、开发与做出相应决策的阶段)。 在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和策划,制定项目的各项基本目标,再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。

3)执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段)。 在这一阶段需要进行项目的细节设计,并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。

4)结束阶段(结束、终结和收尾阶段)。在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验,解体项目组织机构。值得一提的是,根据近年来项目管理界的研究成果,认为应在项目成果交接后设置一个对成果提供保证和进行必要改进的任务,也纳入此阶段。

项目生命周期特点

① 各项目阶段按照顺序首尾衔接,以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。

② 项目资源投入强度在项目开始时较低,此后逐渐提高,进入项目后期接近结束时又迅速下降。

③随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

责任编辑:ys
收藏分享:论坛
分享到:
相关新闻
  • 一级建造师
  • 二级建造师
  • 造价工程师
  • 监理工程师
  • 房地产估价师
  • 咨询工程师
  • 安全工程师
  • 造价员
  • 全科套餐
    超值优惠套餐,适合基础好、
    时间充裕、自学能力强的学员
  • 基础班
    紧扣教材大纲,逐章系统讲解
    课时数:20课时
  • 考题班
    剖析解题思路,掌握做题技巧
    课时数:8课时
  • 冲刺班
    梳理重要考点,预测命题方向
    课时数:5课时
版权声明

  1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
  2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
  本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
  3、本网站欢迎积极投稿。