2014招标师考试《项目管理与招标采购》：项目进度计划编制

项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段：

（1）项目进度计划编制的五步骤方法（熟悉）

1）利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务。

2）利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。

3）检查任务和子任务之间的逻辑关系。

4）草拟进度计划。

5）完善并优化进度计划。

（2）横道图的基本概念（熟悉）

横道图又称甘特图，把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。其优点是简单、明了、直观和易于编制，但横道图也存在明显的缺点：不能系统地表示出项目各项活动之间的复杂关系，不能表示活动较早或较晚开始或结束对进度的影响，不能指出影响项目进度的关键所在。

横道图是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。

（3）关键路径法与根据网络图计算关键路径（掌握）

关键路径法具有明显的优点，其是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时，还要考虑成本与资源问题，求得项目计划方案的综合优化。简单地说，关键路径法可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。