2015招标师采购项目管理章节知识点：招标采购风险管理

2.2招标采购项目的特点、任务、主要方法和工具

2.2.5招标采购风险管理

（1）招标采购风险管理目标的内容：

损失前目标：尽量避免或减少损失的发生；

损失后目标：尽快恢复到损失前的状态。

（2）招标采购风险分析的步骤：

1.风险识别。根据招标采购的阶段划分，进行内部与外部风险的识别。

2.风险估计。就风险事件发生的可能性、可能的结果范围和危害程度，以及预期发生的时间，一个风险因素所发生的风险事件的概率等进行估计。招标采购风险估计中一般采用定性的方法。

3.风险评估。是根据风险事件对招标采购目标的影响程度确定风险等级。

（3）招标采购风险的主要应对方法：

1）风险规避。属于策略类措施，是针对招标人无法控制的招标风险因素，又具体分为：资格预审策略；招标策略；评标策略；合同条款设置策略等。

2）风险转移。属于担保类的措施，是指将招标人无法规避的风险，部分转移给投标人或其他方，又包括：履约担保；投标担保；保证保险等。

招标采购项目的外部风险包括：

1）供应商风险；

2）经济风险；

3）政策风险。

招标采购项目的内部风险包括：

1）招标采购过程管理风险；

2）合同风险；

3）决策风险；

4）道德风险。