2015招标师采购项目管理章节知识点：招标采购项目管理质量

2.2招标采购项目的特点、任务、主要方法和工具

2.2.3招标采购项目管理质量、进度、成本控制

（1）招标采购管理的质量控制的目标：

1）招标程序合法；

2）价格合理低价；

3）合同完善无歧视；

4）中标、合同、结算价格基本一致。

（2）招标采购管理的进度控制的目标：

1）在规定时间内完成全部招标工作；

2）满足建设项目（生产经营）整体进度要求。

（3）招标采购管理的费用控制的目标：在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本费用最低。

（4）招标采购项目的服务要素：

质量管理服务要素：

1）管理方案；

2）质量保证；

3）质量控制；

4）质量验收；

5）技术文件。

进度管理服务要素：

1）工作分解；

2）工作排序；

3）进度安排。

费用管理服务要素：

1）费用预算；

2）费用控制。

影响招标采购项目管理的主要因素：

1）沟通因素；

2）信息因素；

3）招标文件因素；

4）标底或最高限价因素；

5）合同包与标段划分因素。

编制最高限价的须在开标前3天公布。

拟定合同条款的注意事项：

1）抑制投标人的不平衡报价；

2）防止中标价低，合同价高于中标价，而结算价又高于合同价的措施；

3）明确措施费用包含的内容；

4）签订合同的其他注意事项。

签订合同的其他注意事项：

1）对交叉工程的界面一定要划清，列出彼此详细的工作量清单，尽量避免以后出现界面工作的重复或空缺，同时有利承包商准确报价和建设单位今后的管理。

2）应明确约定总包和分包之间的现场配合、进度衔接、成品保护、运输等相互间的责权利。

3）在招标文件的合同条款策划中，应结合个案实际，加强对风险责任条款和特别条款的审查，在合同中尽量限制风险和采取转移风险。

4）针对当前工程结算中材料价款结算方面问题突出的情况，根据个案实际，事先明确材料结算方式；如供料方式、规格、数量与价格确认、价差调整方式或算式。

5）合同条款的完备性。