招标师网上辅导高清课程招标师高清课件移动课堂

建设工程教育网 > 招标师 > 复习资料 > 正文

2015招标师采购项目管理章节知识点:招标采购项目管理任务

2015-01-08 11:55  建设工程教育网整理  【  【打印】【我要纠错】

2.2招标采购项目的特点、任务、主要方法和工具

2.2.2招标采购项目管理任务及主要方法和工具

(1)与进度有关的方法与工具:

1)工作分解结构:是在项目全范围内容分解和定义各层次工作包的方法,一般是按照招标采购的阶段进行工作分解。

2)里程碑计划:是以重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划,编制步骤包括:确定总目标;分解子目标;根据子目标制定里程碑;绘制里程碑计划图;评估并修正计划。

3)横道图:是一个包含活动时间和工作包内容的二维平面图,可用于任何层次的进度计划编制。

里程碑计划通常可用甘特图或网络图的形式表达。

横道图的时间维决定着项目计划粗略的程度。

(2)与成本控制有关的方法与工具:

1)类比估计法:根据与已完成的类似项目进行比较,估计拟采购项目的费用。

2)自上而下估计法:在有类似已完项目资料的情况下应用。

3)自下而上估计法:在项目的可交付成果明确的情况下应用。

(3)与服务质量控制有关的方法与工具:

1)责任分配矩阵:分解工作任务到部门或个人,并明确他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法。

2)排列图:是分析影响服务质量的主要因素的方法。

3)抽样调查统计法:是依据样本的资料,对总体特征做出具有一定可靠程度的估计和推算。

一般情况下,责任分配矩阵以组织单元为行,工作单元为例,矩阵中的符号表示工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。(见教材p.53表)

收藏分享:论坛
分享到:
相关新闻
  • 一级建造师
  • 二级建造师
  • 造价工程师
  • 监理工程师
  • 房地产估价师
  • 咨询工程师
  • 安全工程师
  • 造价员
  • 全科套餐
    超值优惠套餐,适合基础好、
    时间充裕、自学能力强的学员
  • 基础班
    紧扣教材大纲,逐章系统讲解
    课时数:20课时
  • 考题班
    剖析解题思路,掌握做题技巧
    课时数:8课时
  • 冲刺班
    梳理重要考点,预测命题方向
    课时数:5课时
版权声明

  1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
  2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
  本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
  3、本网站欢迎积极投稿。