2014-12-25 10:54 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
工程建设项目建造管理模式(CM)特点:
①技术基础是快速路径法,将全部工程按专业分割为若干子项工程,并对有关子项工程采取依次性发包。
②业主直接就每个分项工程与专业承包商签订平行的承包合同,即不设施工总承包商。
③CM经理在工程设计阶段就参与项目的管理。
④在施工阶段CM经理负责工程施工的监督、协调及管理工作,取代了传统模式下施工总承包商的部分管理职能。现场监理工作也由CM经理承担。
⑤业主与设计、施工等签订合同,是承包合同关系;业主与CM经理、建筑师是咨询合同关系;业主任命的CM经理与施工、设计等是业务上的协调关系。
⑥CM模式的最大优点是可以缩短工程从设计到竣工的周期。
⑦CM模式下,对经理的管理协调能力有很高的要求。
⑧国外,CM取代DBB,一方面建造管理工作的承担人由施工总承包转移为业主聘用的CM经理。部分管理风险也由施工总承包转移到了业主自身。
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