2016-04-27 16:39 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
2016年招标师考试招标采购项目管理知识点
项目利益相关方分析步骤
①识别全部潜在利益相关方及其相关信息。
②识别每个利益相关方可能产生的影响或提供的支持，并对利益相关方分类，以便制订管理策略。
③评估关键利益相关方对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响。
④编制利益相关方登记册。
⑤制订利益相关方管理策略。
1、凡本网注明“来源：建设工程教育网”的所有作品，版权均属建设工程教育网所有，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且必须注明“来源：建设工程教育网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载，均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者与本网站联系，本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品，并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。
