2016-04-27 16:32 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
2016年招标师考试招标采购项目管理知识点
项目范围管理过程
1)收集需求。收集和管理项目需求与产品需求,项目需求包括商业需求、项目管理需求、交付需求;产品需求则包括技术需求、安全需求、性能需求等。
2)定义范围。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。根据项目的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制3)创建工作分解结构。
4)核实范围。范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等。
5)控制范围。
①争取变更向对自己有利的方向发展。
②按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更,杜绝“范围蔓延”。
③结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务,妥善处理已经发生的范围变更。
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