2016-04-26 19:18 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
2016年招标师招标采购中的管理学原理
资源战略制定
首先要根据采购资料的风险、复杂维度和价值维度来对采购物资进行分类。
第一类物资是复杂度高风险大、价值也很高的核心物资，采购部门采购该类物资，应该通过和少数关键供应商结成战略性合作关系的方式来保障采购的安全性和高品质。
第二类是复杂度较高风险较大、价值较低的瓶颈类物资。
采购人可以采取两种方法来提升采购的质量：一种是努力与供应商形成战略伙伴关系，如果对方积极性不高，努力通过及时付款、经常性沟通等方式保持与供应商的良好关系；另一种则是尝试改变自己的需求，寻找替代物资。
第三类是复杂度不高风险较低但是价值很高的杠杆型物资，采购人应努力扩大供应范围，采用招标的方式来实现采购的优化。
第四类是比较简单风险很低价值也较低的常规类物资，采购人采购这类物资应该通过标准化和自动化的采购流程来简化采购过程、降低采购成本，侧重于控制采购管理费用。
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