2016招标师招标采购知识点：采购管理的基本目标

2016年招标师招标采购中的管理学原理

采购管理的基本目标

在遵循项目采购的基本原则和政策法律依据下，通过严谨规范的采购程序，控制采购总成本、质量和进度，采购到适宜的货物、工程和服务，保证项目目标的实现。

1）控制成本，提升采购管理效益。衡量采购管理是否有效的主要指标就是看采购总成本的高低。采购成本一般包括直接采购成本和间接采购成本。直接采购成本是指采购物资或服务的价格，也就是采购者与供应者最终达成的实际交易价格。对直接采购成本的控制主要通过优化供应商、采购市场本土化、数量优势谈判、提高采购工作效率、与供应商实施价值工程等途径来实现。

间接采购成本是指在采购过程中发生的费用，主要包括：汇率变动、运输费用、库存费用、检查费用、包装费用等。控制间接采购成本主要是通过减少运输次数、实施来料免检、缩短供货周期、降低库存、包装材料回收利用、加速结算等途径来实现。

2）提高产品质量，有效防控风险。

3）保证及时供应，提升采购管理效率。

4）促进管理创新，提升采购管理水平。

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