2016-04-12 16:01 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
2016年招标师采购项目管理知识点
关键的项目利益相关方
项目的发起人或投资人，有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。发起人在项目的全过程中，应与项目各利益相关方就项目的进展保持必要沟通，要确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向，防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突，还要检查和督促项目经理实现项目目标的情况，并帮助其解决自身无法克服的困难。
业主是项目投资主体，是决定项目是否进行的主要决策方，是项目总体目标的制定者和项目实施全过程的主持者，与项目之间利害关系的紧密程度要高于其他利益相关方。
业主之外的参与单位（如勘察、设计、监理等）承包商、供应商等项目利益相关方对其实施的建设项目相关部分或相关阶段的特定工作产生重要影响，其工作效率和成果质量直接影响整个工程建设项目的管理成效，因此也是关键的项目利益相关方。
一个项目的成功与否，取决于这些关键的项目利益相关方各方的总体项目管理成效。
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