2016-04-12 16:00 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
2016年招标师采购项目管理知识点
项目管理过程组
1）启动过程。标志着项目阶段的开始。
2）规划过程。具体实施方案。包括：确定阶段目标和任务，编制工作方案、资源供应、成本预算等各项计划，以及根据项目阶段的风险拟定项目应急措施等。
3）执行过程。是指投入资源，实施计划。包括：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项工作，激励项目团队去完成既定的工作计划。
4）监控过程。定期测量并监视绩效情况，发现偏差并采取措施纠偏。包括：制订控制标准，监督和度量执行实际情况，发现并分析问题，提出并采取纠偏措施等。
5）收尾过程。正式验收项目阶段的可交付成果，并结束项目阶段。主要有：制订可交付成果的移交与接收条件，完成项目阶段成果的管理终结和合同终结，移交可交付成果等。
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