2015年招标采购合同管理教材知识点：项目建造与管理模式选择

2015年招标师考试教材《招标采购合同管理》

项目建造与管理模式选择

不同的项目建造与管理模式有不同的合同结构，合同结构在很大程度上决定采购模式的性质和特点。目前国内外普遍采用的项目建造与管理模式有：传统设计施工分离采购模式，设计一建造总承包采购模式（Design-Build， D B ）建设管理采购模式（Construction Management， C M ）设计一采购一建设总承包采购模式（Engineering Procurement C o n struction，E P C ）项目管理采购模式（Pro細t M a n a g ement， P M ） 等。

由于招标采购项目的特殊性，现实中并不存在一个通用的采购模式，在项目招标前选择采购模式时，不仅要考虑采购模式本身的优缺点，更要依据招标采购项目自身特点、参与各方的特点以及项目所在地的市场环境状况，综合考虑并选择最适宜的模式，考虑的因素主要包括：招标采购项自特点和性质（包括项目范围、项目复杂性、时间进度要求、合同计价方式等）发包人需求（包括招标人的协调管理能力、投资预算和控制、价值工程研究等） 以及发包人偏好等（包括发包人责任大小、发包人对设计的控制、发包人承担风险的大小等）一般可采用模糊数学和层次分析法（A H P ） 来定量选择最适宜的采购模式。项目采购模式应在确定招标规划和方案时协同考虑和综合决策。

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