2015-03-11 14:32 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
招标招标采购项目管理第三章命题点：研究与开发管理
| 项目 | 内容 | |
| 分类 | 基础研究、应用研究、开发研究 | |
| 开发研究的定义 | 开发研究指利用基础研究和应用研究的结果，为创造新产品、新方法、新技术、新材料或改变现有产品、方法和技术而进行的研究 | |
| 开发研究的特征 | 开发研究的主要特征是以生产产品为目的，将基础研究和应用研究与市场需求和具体的产品联系起来 | |
开发研究的目的 |
为了保持长期的竞争优势而不断创造出能够带来高利润的新产品。当前企业的战略重点已经从原来的以制造为中心，转移到研发和客户服务两个经营重点，形成哑铃式经营战略结构 | |
| 独立研究开发 | 即在企业技术力量范围内可能实现目标的基础上选择的方式。 这种方式的优点是可以完全独立管理研发活动，取得研发成果带来的全部经济利益 |
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方 |
技术引进 |
即部分或全部依靠外来技术进行开发。 优点是风险小、见效快，在技术引进的过程中，企业的研发能力有一定提高。 缺点是企业未来可能会受到一定的经营限制 |
| 式 | 共同研究开发 | 即利用本企业和其他企业、公共研究机构各自不同的研究基础，合作进行研究与开发 |
委托研究开发 |
即企业提供研发费用，借助外部的科研资源和技术力量进行研究开发，研究成果归企业所有。 随着企业研究与开发活动的扩大和深入，这种方式将会被越来越普遍地采用 |
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研究与开发的管理 |
研究与开发的管理主要有研究费用的管理、研发组织管理和专利管理三个方面。 专利管理主要有两个职能： （1）收集和管理专利情报； （2）使企业的研发成果专利化，目的是控制和保护技术、产品市场，提高研发成果的经济价值 |
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| 企业开发新 产品的分类 |
可以分为全新产品、改进新产品、换代新产品和本企业新产品。 其中，以换代新产品和改进新产品为多，是企业进行新产品开发的重点方向。由于市场竞争日趋激烈，市场需求日趋多样化、个性化，产品寿命周期普遍呈现缩短的趋势，迫使企业想尽方法缩短开发周期 |
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| 项目 | 内容 | |
| 项 目 | 标准项目设计 | 项目订单所需产品在生产制造企业现有产品系列设计类型、规格、参数范围之内，按照项目的需要，只需对产品进行必要的新参数配置 |
| 设 计 管 理 | 非标准 项目设计 |
项目订单所需产品在现有产品系列设计类型、规格、参数范围之外，制造企业的研发部门对产品进行重新设计，以适应项目的需要。一些管理比较完善的制造企业往往会在研发部门外设立标准项目设计、非标准项目设计部门，分别应对这两种不同类型的设计工作要求 |
定义 |
生产工艺管理是指对企业生产工艺准备活动进行的组织、协调和控制。 主要任务是在保证产品设计和质量条件要求下，使产品能以最经济合理的方法制造出来 |
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| 涉及因素 | 具体工作内容与生产类型、产品的产量和质量要求以及企业的具体生产条件等因素有关 | |
| 生 产 工 艺 管 理 |
主要内容 |
产品设计的工艺性审查和改进、生产工艺方案的制订、工艺规程的编制、质量控制计划的制订、工艺装备的设计和制造、生产材料的消耗定额与工时定额的制订、工艺改进和新工艺推广等 |
作用 |
（1）完善的生产工艺管理不仅能缩短工艺准备时间，还能缩短工艺流程，从而缩短产品的生产周期，提高产品的市场竞争力。 （2）完善的工艺方案和合理的操作规程将使产品的制造质量得到良好的保证。 （3）统计数据表明，采用先进的加工方法、选用代用材料、精确核定定额等工艺管理手段能大幅度降低产品的材料和能源消耗，降低人工费用和其他生产费用，从而降低产品的制造成本。 （4）新的工艺和制造方法可以使生产效率与产品质量大幅甚至成倍提高 |
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