2015-03-11 14:35 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
招标招标采购项目管理第三章命题点:库存管理
项目 | 内容 |
概念 | 库存是生产计划的结果,又是生产计划得以实现的条件。库存是以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。物料是货物的最小单元,也是对于列 |
项目 | 内容 |
概念 | 入产品计划、控制库存、控制成本的物件统称,包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、最终产品等。物料的类型及数量规模极其巨大,库存管理是对库存物料进行计划与控制的过程。库存控制的首要任务是根据产品计划来控制合理的库存规模 |
库存控制评价标准 | (1)库存占用的资金额,应控制在企业的预算分项指标之内; (2)库存资金周转次数,应高于行业平均水平; (3)客户服务水平,应得到维持或者提高 |
出入库管理与 库存费用 |
库存管理的一项任务就是降低库存费用。决定库存费用的因素主要有:物料价值、订货费用、保管费用、短缺损失四项。控制库存费用就是要权衡这些费用,通过出入库动态管理的控制使总费用最低,达到降低库存费用的目的 |
库存的信息化管理 |
利用计算机对库存信息进行管理需要注意: (1)生产制造企业按照各种不同的需求,首先应对所有物料进行科学的分类,再对物料进行编码,才能进行识别和管理。 (2)重视仓库和货位的基础数据。其作用在于: 1)说明物料存在的位置、数量、状态和资金占用情况; 2)说明在制品库存与工序之间的关系; 3)物料追溯。 (3)尽量采用条形码和自动识别设施,在线自动记录出入库物料的品种和数量,提高数据的准确性和库存管理工作效率。 (4)库存管理部门有维护数据准确性的主要责任,同时也要明确设计、计划和财务部门维护相关数据准确性的相应责任 |
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