2015-03-11 14:33 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
招标招标采购项目管理第三章命题点：生产能力计划
| 项目 | 内容 |
| 概念 | 生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产与人力资源，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量规模 |
分类 |
（1）长期计划 具有战略意义，是企业战略计划的一部分，是以扩充企业生产设备及人力资源规模为手段应对长期市场需求预测的解决办法。由于扩张生产能力需要进行投资或培训，形成生产能力需要较长的周期，所以长期计划的时间跨度在2年以上。 （2）短期计划 属于1年以内的生产能力计划，由于可动用的资产、设备、人力资源是既定的，因此短期生产能力计划的主要内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。需要对短期市场需求进行预测，并进行与预测规模相适应的生产系统投入和产出安排 |
短期调节生产 能力平衡的方法 |
（1）利用库存调节生产能力 如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩，用库存来平衡生产能力与需求之间的缺口是常用的方法。 （2）变动生产时间调节生产能力 生产能力与设备和员工的工作时间成正比。一般情况下，以一班的生产能力作为计划的基准，当生产能力出现短期不足时，首选的解决办法便是加班加点，如出现中期不足则需增加生产班次。 （3）利用外部资源增加生产能力 出现短期生产能力不足时，可以采取临时性外部企业协作生产，而出现中期生产能力不足时甚至可以采用计划外购部分产品部件的方法加以解决 |
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