2015-12-14 08:37 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
招标采购合同跟踪与评价
(1)招标采购合同跟踪的内容
①项目计划和目标的实现情况。
②项目的外部因素。
③项目的内部因素。
在合同跟踪完成后,应及时编制跟踪分析报告,沟通相关的管理信息。跟踪分析报告的内容主要包括:跟踪目的,起止时间,参加人员,跟踪内容,跟踪方法,跟踪结果,合同履行中的偏差,变更原因和改进建议等。
(2)招标采购合同跟踪的方法
招标采购跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多,在选择采用的方法时,应注意以下几点:
①合同跟踪和信息管理的总体规划相协调。
②合同跟踪的及时性。
③信息的标准化和报表的规范化。
1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。